水湖鎮(zhèn)堅持“黨建引領(lǐng)、行業(yè)主管、部門聯(lián)動、屬地主抓、社會協(xié)同、群眾參與”，全力推進“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)，以“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)為突破，著力解決城市社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)難點、痛點問題，以物業(yè)服務(wù)“小切口”撬動社區(qū)治理“大提升”。

一是突出黨建引領(lǐng)，構(gòu)建“紅色源動力”。加強組織保障，健全小區(qū)黨支部、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)三級聯(lián)動的組織體系，目前在鎮(zhèn)黨委和社區(qū)黨組織指導下，15家物業(yè)服務(wù)企業(yè)中已成立3個物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨支部，26個物業(yè)小區(qū)成立業(yè)委會12個，物業(yè)管理委員會14個，組建率達100%。已打造御景天成、麗水河畔、鑫城世家、豐樂小區(qū)、豐苑新村等“紅色物業(yè)”示范點。推行“雙向進入、交叉任職”，推進社區(qū)“兩委”、小區(qū)黨支部委員、業(yè)委會成員和物業(yè)公司負責人相互交叉任職，目前有7個業(yè)委會（物業(yè)管理委員會）主任由社區(qū)黨組織書記或小區(qū)黨支部書記兼任，為黨建引領(lǐng)小區(qū)治理提供了組織保障。

二是健全聯(lián)動機制，凝聚“紅色向心力”。深化“業(yè)主吹哨，物業(yè)報道”機制，完善多方議事制度，通過召開議事會、懇談會、微信群收集等形式，定期收集居民群眾意見建議。成立社區(qū)“大黨委”，吸納在職黨員、居民黨員、物業(yè)企業(yè)黨員等進入兼職委員隊伍，及時組織召開社區(qū)黨組織、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)三方議事會，進行協(xié)商解決。充分利用“三位一體”議事機構(gòu)運行平臺，整合轄區(qū)內(nèi)社區(qū)、公安、城管、市場監(jiān)管等力量，化解矛盾糾紛，研究解決停車困難、飛線治理、環(huán)境衛(wèi)生等問題300余件，有效破解小區(qū)管理難點、堵點問題，切實打通為民服務(wù)的“最后一公里”。

三是聚焦民生需求，提升“紅色服務(wù)力”。黨建引領(lǐng)下，結(jié)合小區(qū)自身特點和居民文化需求，整合小區(qū)、物業(yè)企業(yè)配套資源，已建鑫城世家、香溢花城、錦湖家園、水苑新村等小區(qū)黨群服務(wù)站站點，將服務(wù)陣地延伸到居民小區(qū)，積極開展“三亮一做”活動，融合資源優(yōu)勢，拓展服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)效能。同時堅持“資源共享、共駐共建”理念，物業(yè)小區(qū)聯(lián)合社區(qū)不定期開展以文明創(chuàng)建、關(guān)愛老幼、傳統(tǒng)節(jié)日等為主題的社區(qū)文化活動，以活動的途徑拉近鄰里關(guān)系，開展志愿服務(wù)1300余次，切實增加物業(yè)與業(yè)主之間的粘性，推動物業(yè)服務(wù)工作開展。（撰稿人：操鑫；審核人：夏廷瑋）