近年來，長豐(雙鳳)經開區(qū)堅持黨建引領，通過將黨組織鏈條由社區(qū)延伸到小區(qū)、進樓棟“三步走”，持續(xù)深化城市基層治理路徑，推動小區(qū)黨支部領導下構建起的業(yè)委會物業(yè)等多方參與的小區(qū)治理體系“齊步走”，不斷激發(fā)基層治理效能，提高居民幸福感和獲得感。

構建治理“共同體”，服務群眾近一步。不斷加快推進基層治理重心由“社區(qū)治理”向“小區(qū)治理”延伸。組織體系全覆蓋。堅持應建盡建原則，推動小區(qū)黨支部全面有效覆蓋，2024年根據小區(qū)規(guī)模、黨員人數(shù)調整優(yōu)化部分小區(qū)黨支部，目前組建小區(qū)（片區(qū)）黨組織60個，持續(xù)完善“社區(qū)黨組織+小區(qū)黨支部+樓棟黨小組”的組織體系。治理體系全方位。從社區(qū)“兩委”、機關黨員中分別推選和選派小區(qū)黨支部書記、“小區(qū)黨建指導員”各60人，從在職黨員、退休干部、業(yè)委會成員、網格員中推選“紅色小管家”83人，選優(yōu)配強小區(qū)黨組織力量，不斷做實“小區(qū)黨建指導員+黨組織書記+紅色小管家”的治理體系。黨建滲透全鏈條。積極整合社區(qū)用房、物業(yè)辦公場所，建成“家門口的幸福”小區(qū)黨群服務站 49個；通過單獨組建，建立物業(yè)公司黨支部7個；開展業(yè)主委員會組建攻堅和規(guī)范提質，成立小區(qū)業(yè)委會(物管會)38個,299名委員中黨員206人。

筑牢治理“硬底盤”，服務群眾精一步。統(tǒng)籌推進“皖美紅色物業(yè)”三年行動，筑牢小區(qū)治理的“主陣地”。在融合上做文章。以“皖美紅色物業(yè)”建設為載體，推動黨支部與業(yè)委會深度融合，實施“雙向進入、交叉任職”，實現(xiàn)小區(qū)黨支部成員與業(yè)委會成員交叉任職20人，小區(qū)黨支部成員與物業(yè)企業(yè)交叉任職15人，在全區(qū)開展物業(yè)服務企業(yè)評價考核，實現(xiàn)居民自治“深融合”。在協(xié)商上下功夫。建立懇談會、協(xié)調會和評議會制度，搭建平臺，推動多方力量有機聯(lián)動，廣泛吸納利益相關方參與，開展“三位一體”協(xié)商共治，調處各類矛盾糾紛145個，解決房屋漏水、文明養(yǎng)犬等各類小區(qū)治理問題58項。在共議上出實招。通過“茶話會”“民情懇談會”等群眾喜聞樂見的形式，收集匯總、分析研判、研究解決居民群眾急難愁盼問題，切實提升小區(qū)治理水平和治理溫度。今年以來，全區(qū)小區(qū)已組織開展議事會議40余次，解決小區(qū)各類問題等160余件。

架起治理“連心橋”，服務群眾快一步。以“新招”解難題，以“實招”架起治理“連心橋”，小區(qū)“末梢”變“前哨”。黨建服務進樓棟。將小區(qū)黨支部書記、紅色小管家、樓棟長等相關信息在各小區(qū)樓棟“三亮一做”公示牌上公示，同步設置“書記信箱”，將居民睦鄰群和樓棟單元口變?yōu)椤吧缜槊褚馐占尽保占ㄗh意見80余件。精準服務進小區(qū)。落實“四到家、六必訪”工作機制，聚焦小區(qū)重點群體，建立六類特殊人群臺賬，18個社區(qū)累計摸排六類特殊人群1500余名，建立“三項清單”，實現(xiàn)了“群眾有呼喚、組織有響應、黨員有行動”的良好效果。結對共建進社區(qū)。采取“社區(qū)書記+兼職委員”形式，18個“社區(qū)大黨委”吸納94名兼職委員參與社區(qū)治理，打破了轄區(qū)內企事業(yè)單位、社區(qū)、學校、醫(yī)院的黨建壁壘。今年以來，各社區(qū)“大黨委”成員單位組織在職黨員干部協(xié)調解決群眾急難愁盼問題100余件，參與志愿服務活動300余人次。（撰稿人：崔紅  審核人：呂朝建）