近年來(lái)，長(zhǎng)豐（雙鳳）經(jīng)開(kāi)區(qū)積極探索黨建引領(lǐng)基層治理舉措，巧用“四則運(yùn)算法”，在組織建設(shè)、治理模式、服務(wù)提升等方面持續(xù)發(fā)力，將治理觸角延伸到小區(qū)末端，解好基層治理“方程式”，讓群眾生活開(kāi)出“幸福之花”。

在組織建設(shè)中善做“加法”，寫(xiě)好基層治理“基礎(chǔ)題”。牢固樹(shù)立基層治理“一盤(pán)棋”思維，將組織建設(shè)觸角延伸到小區(qū)。健全組織架構(gòu)。在65個(gè)住宅小區(qū)中陸續(xù)組建小區(qū)（片區(qū)）黨組織60個(gè)，選優(yōu)配強(qiáng)黨組織班子成員112人，配齊小區(qū)黨建指導(dǎo)員，構(gòu)建“區(qū)黨工委—社區(qū)黨組織—小區(qū)黨支部”三級(jí)聯(lián)動(dòng)的組織體系。畫(huà)好全域網(wǎng)格。按照“地域相連、利于統(tǒng)管、規(guī)模合宜、無(wú)縫連接”的原則，將全區(qū)劃分為114個(gè)網(wǎng)格，設(shè)立77個(gè)基礎(chǔ)網(wǎng)格長(zhǎng)，破解網(wǎng)格多方重復(fù)劃分、職責(zé)任務(wù)模糊不清、邊界管理銜接困難等突出問(wèn)題。增強(qiáng)骨干力量。通過(guò)公開(kāi)招聘招考38名社區(qū)小管家，招募83名紅色小管家沉入網(wǎng)格“末梢”，引導(dǎo)2300余名黨員主動(dòng)亮身份、進(jìn)小區(qū)，充實(shí)網(wǎng)格力量，將黨員骨干納入小區(qū)黨組織隊(duì)伍，助力小區(qū)黨組織實(shí)質(zhì)化運(yùn)行。

在破解難題上巧做“減法”，答好基層治理“必答題”。緊盯群眾操心事煩心事揪心事，切實(shí)為民辦實(shí)事、解難題。抓重點(diǎn)解難題。圍繞優(yōu)化小區(qū)電瓶車(chē)停放及充電樁建管、加強(qiáng)住宅電梯管理和維修改造更新等重點(diǎn)工作，全區(qū)各小區(qū)召開(kāi)議事會(huì)、懇談會(huì)150余場(chǎng)次，各小區(qū)共新增電動(dòng)自行車(chē)棚、停放點(diǎn)70余處，增加充電點(diǎn)位約1400個(gè)。搭平臺(tái)解民憂(yōu)。持續(xù)深化“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)，充分發(fā)揮“三位一體”協(xié)商議事平臺(tái)作用，依托“我們的圓桌會(huì)”“四方館議事廳”“梅煩惱”等社區(qū)議事平臺(tái)，今年以來(lái)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)協(xié)調(diào)解決居民矛盾糾紛200余件。建機(jī)制辦實(shí)事。持續(xù)推廣“四到家、六必訪(fǎng)”工作機(jī)制，組織紅色小管家、網(wǎng)格員等開(kāi)展常態(tài)化入戶(hù)走訪(fǎng)，梳理開(kāi)發(fā)區(qū)層面“為民辦實(shí)事”清單項(xiàng)目28項(xiàng)，梳理社區(qū)辦實(shí)事清單322件。

在拓寬資源上會(huì)做“乘法”，做好基層治理“拔高題”。發(fā)揮社區(qū)黨組織的“軸心”作用，搭建基層治理共建“大舞臺(tái)”。簽約式共建。堅(jiān)持契約化聯(lián)建、項(xiàng)目化推進(jìn)，深化“四聯(lián)四定”，18家縣直單位與10個(gè)社區(qū)“簽約共建”，簽訂結(jié)對(duì)共建協(xié)議，建立需求清單、項(xiàng)目清單和資源清單，實(shí)現(xiàn)多元主體良性互動(dòng)。融合式共建。采取虛擬化設(shè)置，實(shí)體化運(yùn)行模式，成立18個(gè)社區(qū)“大黨委”，80余家企事業(yè)單位融入基層治理圈，今年以來(lái)，各社區(qū)“大黨委”成員單位認(rèn)領(lǐng)完成群眾“微心愿”90余個(gè)，實(shí)現(xiàn)居民幸福指數(shù)成倍提升。嵌入式共建。堅(jiān)持尊重基層首創(chuàng)精神，推動(dòng)精準(zhǔn)服務(wù)進(jìn)小區(qū)，“京東服務(wù)+”安徽首家社區(qū)嵌入式服務(wù)站落地雙鳳，為居民提供家門(mén)口的服務(wù)，技能培訓(xùn)、老年助餐服務(wù)等陸續(xù)嵌入，形成“1+1>2”的乘數(shù)效應(yīng)。

在暢通訴求上勤做“除法”，解好基層治理“加分題”。切實(shí)把群眾的“呼聲”當(dāng)成第一信號(hào)，精準(zhǔn)的對(duì)接群眾訴求。設(shè)置書(shū)記信箱。落實(shí)小區(qū)微治理，聚焦“單元樓棟”，在2300余個(gè)樓棟出入口設(shè)置“書(shū)記信箱”，信箱留言小區(qū)黨支部“即接即辦”，通過(guò)小信箱“小題大做”，惠及“大民生”。打破溝通障礙。落實(shí)“雙聯(lián)雙應(yīng)”工作方法，確定“紅色服務(wù)日”，開(kāi)展免費(fèi)體檢、政策咨詢(xún)、普法宣傳等活動(dòng)1000余場(chǎng)次；以61小區(qū)黨群服務(wù)站為載體，設(shè)立“紅色點(diǎn)單臺(tái)”，居民點(diǎn)單、社區(qū)接單、合力辦單。暢通訴求通道。不固定形式，在網(wǎng)格、小區(qū)開(kāi)展“城市夜話(huà)”議事活動(dòng)，采取“你話(huà)我記、你問(wèn)我答”的“嘮家常”“聽(tīng)吐槽”方式，與居民“零距離”互動(dòng)，“話(huà)”解居民煩心事，通過(guò)54場(chǎng)活動(dòng)收集群眾意見(jiàn)建議300余條，解決問(wèn)題69個(gè)。（撰稿人：崔廣蘭  審核人：吳先智）