近年來，長(zhǎng)豐（雙鳳）經(jīng)開區(qū)統(tǒng)籌推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層治理和基層政權(quán)建設(shè)工作，堅(jiān)持黨建領(lǐng)航、提升“三力”，積極構(gòu)建共建共治共享新格局，為努力開創(chuàng)我區(qū)高質(zhì)量發(fā)展新局面提供堅(jiān)實(shí)保障。

提升政治引領(lǐng)力，建強(qiáng)配齊治理架構(gòu)。加強(qiáng)黨對(duì)基層治理的領(lǐng)導(dǎo)，健全基層黨組織工作體系。建強(qiáng)組織體系，打造“治理中樞”。充分發(fā)揮縣基層治理領(lǐng)導(dǎo)小組―區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)議―社區(qū)群眾議事會(huì)議在基層治理工作中的“軸心”作用，組織召開開發(fā)區(qū)-社區(qū)兩級(jí)基層治理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議22次，解決基層實(shí)際困難57件。夯實(shí)網(wǎng)格基礎(chǔ)，建造“治理堡壘”。打造“黨建引領(lǐng)、多網(wǎng)合一、一網(wǎng)到底”的基層治理新格局，劃分114個(gè)網(wǎng)格，設(shè)立77個(gè)基礎(chǔ)網(wǎng)格長(zhǎng)，公開招聘招考38名社區(qū)小管家,招募83名紅色小管家沉入網(wǎng)格“末梢”，引導(dǎo)2300余名黨員主動(dòng)亮身份、進(jìn)小區(qū)，畫好全域網(wǎng)格。整合行業(yè)資源，形成“紅色矩陣”。圍繞推動(dòng)新興領(lǐng)域融入城市基層治理，依托招商、住建、經(jīng)發(fā)、社發(fā)等部門，組建10余個(gè)行業(yè)黨組織，精準(zhǔn)掌握全區(qū)非公有制企業(yè)和社會(huì)組織底數(shù)，采取單建、聯(lián)建等方式，組建“兩新”組織黨組織140余個(gè)，在企業(yè)延伸建立分支機(jī)構(gòu)、基層網(wǎng)點(diǎn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)黨組織22個(gè)，靈活推進(jìn)黨的組織和工作“兩個(gè)覆蓋”。

提升硬件支撐力，建好集約陣地平臺(tái)。以“三項(xiàng)行動(dòng)”為重點(diǎn)，不斷加大投入力度，加強(qiáng)各類陣地平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)實(shí)體化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)服務(wù)群眾“零距離”。實(shí)施黨群服務(wù)中心硬件提升行動(dòng)。累計(jì)投入665萬元，新建、改建、升級(jí)開發(fā)區(qū)、社區(qū)黨群服務(wù)中心和小區(qū)黨群服務(wù)站60余個(gè)，500平方米以上社區(qū)黨群服務(wù)中心數(shù)量達(dá)到5個(gè)。實(shí)施信息化服務(wù)平臺(tái)覆蓋行動(dòng)。堅(jiān)持以科技賦能基層治理，累計(jì)投入500余萬元，打造“信息化+實(shí)體化”網(wǎng)格管理體系。整合公安、應(yīng)急、城管、市場(chǎng)監(jiān)管等多平臺(tái)數(shù)據(jù)，建成社會(huì)治理一體化信息平臺(tái)。實(shí)體化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)114個(gè)網(wǎng)格協(xié)調(diào)指揮中心（服務(wù)站），打造覆蓋城區(qū)、指揮高效、協(xié)調(diào)有力、服務(wù)便捷的網(wǎng)格化服務(wù)保障體系。實(shí)施新就業(yè)群體服務(wù)驛站暖“新”行動(dòng)。以黨群服務(wù)中心為“主陣地”，利用公共開放空間，輻射打造“歇歇角”“星騎驛站”等“微陣地”62個(gè)，為外賣配送員、快遞員等新就業(yè)群體提供臨時(shí)休息、飯菜加熱、充電飲水、雨傘外借等便利暖心服務(wù)。

提升條塊統(tǒng)籌力，健全多方共治機(jī)制。瞄準(zhǔn)基層治理的難點(diǎn)堵點(diǎn)，整合各方力量，合力解決群眾的操心事、煩心事。健全區(qū)域組織共建機(jī)制。建立以區(qū)黨工委為軸心，轄區(qū)內(nèi)機(jī)關(guān)、“兩新”組織、樓宇商圈、黨員群眾等廣泛參與的黨建聯(lián)建機(jī)制。持續(xù)深化“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)，充分發(fā)揮“三位一體”協(xié)商議事平臺(tái)作用，依托“我們的圓桌會(huì)”“四方館議事廳”等社區(qū)議事平臺(tái)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)協(xié)調(diào)解決居民矛盾糾紛200余件。健全網(wǎng)格工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。推行“多網(wǎng)合一、一網(wǎng)統(tǒng)管”，整合綜治、民政等各類網(wǎng)格，統(tǒng)一劃分、命名、賦碼。推行“網(wǎng)格吹哨、部門報(bào)到”工作制度，依托善治長(zhǎng)豐APP平臺(tái)，對(duì)群眾反映的事項(xiàng)接訴即辦、跟蹤反饋。實(shí)行網(wǎng)格事項(xiàng)準(zhǔn)入制度，科學(xué)確定網(wǎng)格事項(xiàng)清單，有效減輕網(wǎng)格工作人員負(fù)擔(dān)。健全小區(qū)微治理機(jī)制，聚焦“單元樓棟”，在 2300余個(gè)樓棟出入口設(shè)置“書記信箱”。以51小區(qū)黨群服務(wù)站為載體,設(shè)立“紅色點(diǎn)單臺(tái)”居民點(diǎn)單、社區(qū)接單、合力辦單。通過54場(chǎng)活動(dòng)收集群眾意見建議300余條，解決問題69個(gè)。(撰稿人：席融  審核人：吳先智)