長豐縣水湖鎮(zhèn)李集社區(qū)著力織牢織密社區(qū)“組織網(wǎng)”“服務(wù)網(wǎng)”“監(jiān)督網(wǎng)”，“三網(wǎng)合力”推進(jìn)打通社區(qū)基層黨組織“神經(jīng)末梢”，激發(fā)基層黨建新活力，構(gòu)建社區(qū)治理新格局。

建立體系，織密社區(qū)“組織網(wǎng)”。積極推動黨組織由“管理建設(shè)型”向“為民服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。選優(yōu)配強(qiáng)支部班子，統(tǒng)領(lǐng)網(wǎng)格內(nèi)黨務(wù)、居務(wù)等工作，做到總支有要求，支部有貫徹。整合轄區(qū)單位資源，吸納在職黨員作為兼職委員加入社區(qū)“大黨委”，發(fā)揮資源廣、能力強(qiáng)的優(yōu)勢，協(xié)商解決居民急難愁盼問題3件。以網(wǎng)格黨支部為基礎(chǔ)，建立“社區(qū)黨總支+網(wǎng)格黨支部+紅色小管家”三級組織體系的全方位服務(wù)機(jī)制，從大處著眼、小事入手，形成了由網(wǎng)格到居民樓，由居民樓到住戶的精細(xì)治理管理模式。

凝聚合力，優(yōu)化社區(qū)“服務(wù)網(wǎng)”。考慮居民數(shù)量、樓棟數(shù)量、人口密集程度等因素，將社區(qū)劃分為8個網(wǎng)格，設(shè)立8個基礎(chǔ)網(wǎng)格長，通過網(wǎng)格實(shí)現(xiàn)精細(xì)化服務(wù)管理。積極探索建立“微心愿”“微公約”“微公益”等工作機(jī)制，針對個人能夠幫助實(shí)現(xiàn)的“微心愿”，由結(jié)對黨員一對一認(rèn)領(lǐng)兌現(xiàn)21次；對社區(qū)治理方面的難題，努力發(fā)動居民參與社區(qū)自治，由社區(qū)黨總支、網(wǎng)格黨支部、物業(yè)企業(yè)、居民代表聯(lián)合議定形成“微公約”；對需要提供服務(wù)的特殊群體，定期舉辦“微公益”活動項目，組織結(jié)對黨員、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、婦聯(lián)、總工會和志愿者服務(wù)團(tuán)隊等力量提供“義剪義診”“五彩托幼”“守護(hù)夕陽”等公益服務(wù)30余次。

精準(zhǔn)跟進(jìn)，建強(qiáng)社區(qū)“監(jiān)督網(wǎng)”。黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)公開堅持公開工作有專人負(fù)責(zé),按程序、按時限、定場所,保障日常事務(wù)定期公開、重要事務(wù)及時公開，保障群眾監(jiān)督權(quán)力。加強(qiáng)組織監(jiān)督，定期查擺社區(qū)工作人員服務(wù)群眾、業(yè)務(wù)辦理以及轄區(qū)人居環(huán)境配套設(shè)施等方面問題，精準(zhǔn)推動顯性問題與隱性問題一起解決，深入小區(qū)樓院，入戶走訪群眾，認(rèn)真圍繞群眾需求，俯下身來聽取意見建議，將組織監(jiān)督和民主監(jiān)督相結(jié)合。通過組織社區(qū)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升善于發(fā)現(xiàn)、科學(xué)分析、及時解決群眾問題的能力。（撰稿人：王建國，審核人：操鑫）