“回水灣”指的是當(dāng)河流流向有較大改變時，發(fā)生回流且容易沉積泥沙和垃圾的地方。

    “十二五”期間，縣域經(jīng)濟競相發(fā)展、你追我趕，所謂“前有標(biāo)兵，后有追兵”，形勢咄咄逼人，不發(fā)展和慢發(fā)展都是倒退。發(fā)展依靠干部去推動，但是總存在部分干部思想解放還不夠，對新鮮的意識、概念、想法接受慢，對做好新形勢下發(fā)展和改革任務(wù)還不適應(yīng)，缺乏工作激情，安于現(xiàn)狀，甚至有種“船到碼頭車到站”的感覺，“回水灣”現(xiàn)象顯現(xiàn)。

    2012年，水湖鎮(zhèn)黨委政府將多管齊下，創(chuàng)新管理，強化制度保障，在“謀”字上出新思路、“干”字上出新成績、“拼”字上出新成果，“帶”字上出新氣象，勇當(dāng)縣域經(jīng)濟跨越發(fā)展排頭兵。

    一是開展思想建設(shè)年活動。樹立“勇爭第一”意識，凡事都要干出實效、干出特色、干出一流的成績，要干就干第一、要爭就爭一流；樹立責(zé)任意識，“有為才有位、有位才有為”，勇挑重擔(dān)，承擔(dān)風(fēng)險，積極地化解矛盾，高效地推進工作，完成自己的本職事務(wù)，及時解決問題；樹立“精益求精”意識，快抓實干，又好又快，實行精細化管理，提升網(wǎng)格效率。

    二是開展制度建設(shè)年活動。學(xué)習(xí)制度，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，積極學(xué)習(xí)相關(guān)政策，提高為企為民服務(wù)工作能力和水平。反饋制度，完善調(diào)度會、黨政聯(lián)席會議制度，做到每周工作一匯報、一交流、一調(diào)度，摸清全鎮(zhèn)工作動態(tài)，加強信息交流。財務(wù)制度，建立工程類項目管理制度，嚴把立項關(guān)、預(yù)決算關(guān)、招投標(biāo)關(guān)、質(zhì)量關(guān)、監(jiān)督關(guān)。嚴格執(zhí)行資金管理，做好一事一議、涉農(nóng)補貼等專項資金的兌付，按照制度做好公務(wù)接待，統(tǒng)一辦公采購，在預(yù)算范圍內(nèi)合理支出。

    三是開展效能建設(shè)年活動。提效能，制定機關(guān)及二級機構(gòu)效能建設(shè)考核評估辦法。完善對二級機構(gòu)人員、村居干部、包村居干部、大學(xué)生村官、后備干部、年輕干部的分類培養(yǎng)、考評。轉(zhuǎn)作風(fēng)。堅持依法行政，秉公辦事。堅持黨務(wù)政務(wù)公開，做到公正、公開、透明，廣泛接受群眾監(jiān)督。牢筑干部職工思想道德和黨紀國法防線。抓落實。營造濃厚的執(zhí)行文化氛圍，緊盯目標(biāo)任務(wù)及完成進度，落實責(zé)任部門和責(zé)任人，明確完成時限，推行一線工作法。單項工作要求積極主動作為，重點工作要求統(tǒng)一協(xié)作。（周志 崔東）