近日，長豐縣陶樓鎮召開了2016年度鎮干部述職測評會，在經過一系列嚴格考核把關，最后確定了2016年度全鎮干部考核情況。并結合此次考核工作，從各方面討論、研究鎮干部管理新辦法，從“立制度”角度規范、完善鎮干部日常管理考核機制，從制度上做到干部管理嚴格化、干部考核全面化，有效激發了鎮干部干事積極性，提升了基層干部為民服務意識。

1.干部考核自我亮分，年度表現自我述職。該鎮所有干部圍繞自身全年工作實際情況，提交自我年度工作總結材料，結合所屬崗位年度在全鎮、全縣排名情況，實事求是的為自我2016年度工作情況進行亮分，并主動向所屬部門負責人、分管領導主動提交匯報自我年度工作情況。同時，針對全年工作情況在全鎮述職測評大會上做述職匯報。

2.部門負責實際點評，分管領導客觀建議。在全鎮干部針對自身工作完成自我總結、自我亮分的基礎上。各部門召開部門年度總結會議，實事求是的點評每位同志年度工作表現。經過分管領導全面把關后，結合干部年度工作情況，給予客觀的年度評語及建議等次，并以書面形式統一提交鎮黨委。

3.年度述職全員互動，測評打分合理細化。鎮黨委統一召開鎮干部大會，在大會上，每名同志結合自我年度工作情況進行述職，述職報告統一以電子文檔形式在工作群內進行公示，為干部之間討論工作、相互督促、相互勉勵提供互動平臺。結合述職情況，陶樓鎮圍繞干部德、能、勤、績、廉等日常表現，設計了鎮干部年度考核測評表。以10分制考核的方式，按照“優秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”占分100%、70%、50%、0%的方式設置測評等次；以領導班子、二級機構負責人、其它人員占比5:3:2的形式最終折合出每名同志的年度考核分數。

4.考核等次討論決議，個別談話監督公示。鎮黨委在綜合考慮干部全年工作情況、部門年度排名、分管建議等次、全鎮測評得分的基礎上，充分征求各方意見、評價的基礎上，召開鎮黨委（擴大）會議，對全鎮每名同志年度工作給予相應的等次。按照20%的比例確定優秀等次數，同時安排組織、紀檢等部門對年度考核排名墊底的同志進行約談。并將考核結果進行公示，接受大家的監督。

5.分類管理結果運用，全面征集“立”字當頭。鎮黨委按照在編在崗人員、特崗人員、聘用人員等幾個類別將每名干部考核結果歸檔管理，作為干部日常評優評先、提拔重用、聘用與否的有效參考。同時，在干部年度考核結果的基礎上，全面征求各方意見，以“立制度”為著重點，分類別將鎮、村干部管理考核落在日常、嚴在日常，形成一套便于管理且行之有效的制度辦法。有效杜絕基層工作干多干少一個樣，干與不干一個樣的現象，真正將干部積極性調動起來，將全鎮干事創業氛圍營造起來。（萬婉）