近年來，長豐縣一直努力探索創新干部隊伍建設，實行“目標化管理、全員化述職、差異化測評、系統化考評”四化聯動，成功開啟干部管理新模式。

    一、實行“目標化管理”，干有方向。按照各項工作“有目標、有思路、有計劃、有安排、有舉措、有落實”的要求。長豐縣要求機關各部門、各村（社區）、鎮村干部結合各自工作實際，在每年年初列出全年工作總計劃。針對全年工作總計劃，在每月月初列出當月工作分目標。針對當月工作分目標，拿出切實可行的兌現目標周舉措。確保各部門、各村（社區）、鎮村干部從源頭上把控方向、從目標上找準定位、從行動上抓好落實，以周促月、以月保年，周周見行動、月月抓落實、年年有成效。

    二、實行“全員化述職”，干有比較。按照“月頭定目標、月中抓落實、月末要述職”的要求，長豐縣實行鎮村干部全員化述職大行動，鎮村一般干部在每月月底就當月工作完成情況、存在問題、下步工作打算向部門或村（社區）負責人述職，接受部門或村（社區）負責人檢閱、點評、打分，部門負責人、村（社區）書記在每月月初就上月工作完成情況、存在問題、下步工作打算向全體鎮村干部述職，接受全體鎮村干部檢閱、點評、打分。通過開展全員化述職大行動，引導鎮村干部述工作、曬成績、比業績、講問題、促落實，充分調動鎮村干部工作積極性，讓鎮村干部在工作上絲毫不敢懈怠，鼓勵鎮村干部跟強者比、跟優者爭、跟快者賽，不斷調整新狀態、確立新目標、接受新任務、拿出新舉措、打造新亮點、做出新貢獻。

    三、實行“差異化測評”，干有不同。根據各部門、村（社區）、鎮村干部的不同情況，差異化設置評分細則和評分標準，力求考準、考細、考到位，讓干部心服口服。根據參加測評打分人員對各部門、村（社區）、鎮村干部工作完成情況和目標兌現情況以及任務落實情況的掌握熟悉程度，將參加測評打分人員分為A、B、C三種類型，領導班子成員為A票、部門和村（社區）負責人為B票、其他干部為C票，不同類型測分別按50%、30%、20%的權重，分類測評并綜合評分，力求客觀公正、評價全面、差異測評、科學定性。

    四、實行“系統化考評”，干有奔頭。在對干部考核評價方面，長豐縣堅持考在平時、考在日常、以德廉為先、以工作為主、注重全面、注重細節。一看干部的平時一貫表現，二看干部在德能勤績廉等方面的被評價情況，三看干部積極主動完成各項工作目標任務情況，四看干部對所在部門或村（社區）整體工作完成結果的貢獻情況。及時將那些平時一貫表現好、德能勤績廉評價好、各項工作目標任務完成好、對長豐經濟社會發展貢獻大的“三好一大”干部發現出來、推薦上去、使用起來。