村民組長下連人民群眾，上通基層組織，在基層一線發(fā)揮著舉足輕重的作用。合肥市長豐縣水湖鎮(zhèn)不斷創(chuàng)新機(jī)制，從選拔、培育、管理三方面入手，積極引導(dǎo)村民小組長由“甩手掌柜”向鄉(xiāng)村“大管家”角色轉(zhuǎn)變，掀起村民小組長“想干事、愿干事、爭干事”的熱浪。

一是“優(yōu)選拔”。水湖鎮(zhèn)黨委通過走村入戶進(jìn)行摸底調(diào)查，從農(nóng)村致富能手、回鄉(xiāng)畢業(yè)生、退伍軍人、返鄉(xiāng)農(nóng)民工中，選拔了一批“政治可靠、遵紀(jì)守法、熟悉村情、熱心村務(wù)、辦事公道、身體健康”的村民擔(dān)任村民小組長，全面優(yōu)化村小組長隊伍結(jié)構(gòu)。該鎮(zhèn)黨委還研究制定選拔培養(yǎng)辦法，確保各村（社區(qū)）“一組一長”，把優(yōu)秀的村民組長培養(yǎng)成黨員，把黨員村民組長培養(yǎng)進(jìn)入村“兩委”班子，不斷激發(fā)村民組長的為民意識，自覺形成“群眾有求必應(yīng)，村民組長敢于擔(dān)責(zé)”的工作局面。

二是“強(qiáng)培育”。該鎮(zhèn)黨委在對基層村黨組織分類管理過程中，深入農(nóng)村進(jìn)行專題調(diào)研，全面了解基層村居干部隊伍現(xiàn)狀，針對村民組長普遍年齡偏大、文化偏低等現(xiàn)象，注重加大現(xiàn)有人員的培訓(xùn)力度，依托遠(yuǎn)程教育、采取集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、專人輔導(dǎo)、個人自學(xué)等形式，定期對村民小組長進(jìn)行輪訓(xùn)，著力提高村民組長帶民致富、為民辦事的能力。同時，提倡將小組事務(wù)全程代管，讓村民組長在最基層直接處理與群眾利益切身相關(guān)的工作，在實際工作中壓實村民組長責(zé)任。

三是“抓管理”。該鎮(zhèn)黨委在村民組長管理上，堅持把關(guān)口前移、重心下移，把工作著力點放在村民組長的作用發(fā)揮上。為管好管活這支隊伍，一方面，定權(quán)責(zé)，明確信訪維穩(wěn)、秸稈禁燒、養(yǎng)老保險等工作職責(zé)；另一方面，定待遇，根據(jù)工作職責(zé)和工作實績，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，確保村民組長工資待遇，也促進(jìn)了村民組長隊伍人員相對固定、隊伍長期穩(wěn)定、能力持續(xù)提升。（程菲）