為解決村級后備干部來源不足、流動性大等問題，崗集鎮(zhèn)積極在加強(qiáng)村級后備干部的選拔、培育、管理、任用上下功夫，為該鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供人才支撐。

    一、精心“選”，提升后備干部整體素質(zhì)。一是健全村級后備干部管理制度，把物色、培養(yǎng)后備干部的擔(dān)子壓到村黨組織書記身上，列入村黨建工作考核，并加大考核權(quán)重。二是認(rèn)真摸底排查，重在農(nóng)村致富帶頭人、退伍軍人、務(wù)工回鄉(xiāng)青年、大學(xué)生回村創(chuàng)業(yè)人員中選拔。三是創(chuàng)新選拔方式，采取公開招聘的形式積極引進(jìn)人才，做到不拘一格選人才。截至目前全鎮(zhèn)已選拔村級后備干部44名，具有大專以上學(xué)歷32名。

    二、重點“育”，提高后備干部綜合能力。將后備干部教育培訓(xùn)工作列入干部教育培訓(xùn)整體規(guī)劃，積極鼓勵他們參加黨校學(xué)歷教育，定期舉辦后備干部培訓(xùn)班，重點對后備干部進(jìn)行政策理論、法律法規(guī)、市場經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村實用技術(shù)等方面的培訓(xùn)，不斷優(yōu)化后備干部的知識結(jié)構(gòu)。今年舉辦村級后備干部專題培訓(xùn)4期，全年培訓(xùn)后備干部共160人次。

    三、結(jié)對“幫”，促進(jìn)后備干部健康成長。建立44名村級后備干部電子檔案，由鎮(zhèn)村統(tǒng)一管理。實行村兩委成員“一對一”聯(lián)系后備干部，在具體工作中“面對面、手把手”地進(jìn)行傳、幫、帶，開展談心談話，做好教育引導(dǎo)，定期聽取后備干部思想工作匯報，傳授工作方法和經(jīng)驗，促使他們熟悉并掌握農(nóng)村工作方法。

    四、大膽“用”，幫助后備干部走上崗位。鼓勵后備干部到一線崗位鍛煉，參與重點和日常工作，增加基層工作經(jīng)驗，從中選拔優(yōu)秀后備干部擔(dān)任書記、主任助理，并給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。（薛誠）