近年來，長豐縣立足于發揮各個年齡段干部作用，制定出臺了《長豐縣實職改任“督查員”干部管理辦法》，采取關懷教育、搭臺放權、考核激勵等舉措，進一步激發各年齡段干部工作熱情。

　　教育激勵，消除“二線”心態。一是建立健全談話談心制度。縣委組織部每年開展一次實改非領導干部集中交心談話活動，單位主要領導每季度與改非干部進行交流談話一次。幫助實改非領導干部端正心態，正確對待職務調整，消除實職改任“督查員”就是退居“二線”休息的思想誤區；二是加強思想政治教育。堅持實改非干部自覺參加縣及單位組織的政治業務學習、組織生活會及相關活動，不斷提高自身政治理論素養和業務水平；三是加強關懷激勵。領導干部實改非后，在單位享受同等級別實職領導干部經濟待遇，單位積極創造外出學習考察活動機會，生病住院、逢年過節等時節組織人事部門及單位領導主動登門探望，積極幫助解決存在的實際困難，激發他們繼續干事創業的工作熱情。

　　搭建平臺，促進作用發揮。該縣堅持明確職責，合理分工的原則。既考慮實改非干部的專業特長，又考慮實際需要，既充分發揮作用，又要適當照顧，使實改非干部有崗有事、有職有責。2009年縣委從實改非干部中，抽調8名同志到縣學習實踐科學發展觀活動辦公室工作，分別擔任各個指導督查組組長，有效推進了該縣學習實踐科學發展觀活動的深入開展。同時抽調12名經濟和建設業務能力較強的同志組建招商引資和項目建設督查組，推動全縣招商引資和項目建設工作。

　　健全制度，強化考核管理。一是明確管理權限。按干部管理權限，縣委組織部是改非干部的主管部門，縣紀委、人事局、勞動和社會保障局等單位協助配合管理，所在單位負責日常管理；二是嚴格制度管理。進一步嚴格改非干部參加日常工作制度、請銷假制度、落實重大事項報告和述職述廉等制度，加強對改非干部的日常管理；三是加強考核獎懲。參照實職領導干部年度目標考核辦法，將改非干部納入目標考核范圍，年終統一進行考核。加大獎懲力度，以實績論英雄，對表現優秀的給予評優、記功、物質獎勵等，對消極應付的，通過誡勉談話、組織函詢等方式予以懲戒。目前該縣共有科級實改非干部105人，除2人因身體原因無法堅持正常上班并按要求履行請假手續外，其他同志均正常參加工作。
責任編輯：長豐縣委組織部