干部考核是激勵干部擔(dān)當(dāng)作為、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的重要抓手。近年來，羅塘鄉(xiāng)著力構(gòu)建差異化、精準(zhǔn)化的鄉(xiāng)村干部考核體系，進(jìn)一步規(guī)范追責(zé)問責(zé)，巧用考核“指揮棒”，激發(fā)鄉(xiāng)村干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

規(guī)范考核激勵擔(dān)當(dāng)作為。羅塘鄉(xiāng)制定實行同類人員縱向考核制度，充分發(fā)揮檢驗干部工作成效“試金石”作用。逐步修訂完善鄉(xiāng)村（社區(qū)）干部考核評價機(jī)制，用實際分?jǐn)?shù)高低劃定最終考核結(jié)果，同步掛鉤村（社區(qū)）干部月績效報酬。干部工作成效和干事積極性在考核制度的引導(dǎo)下實現(xiàn)正向轉(zhuǎn)變。全鄉(xiāng)25個村社干部在各自的崗位上爭相創(chuàng)造成績，貢獻(xiàn)力量。同時注重在疫情防控、抗洪救災(zāi)和脫貧攻堅等工作中突出考核的重要性，充分調(diào)度考驗干部在重大危機(jī)面前的組織能力和應(yīng)對能力，用規(guī)范化考核為黨風(fēng)廉政建設(shè)、推動鄉(xiāng)村振興、改善人居環(huán)境、增進(jìn)民生福祉等提速加碼，激勵各村（社）超額圓滿完成各項年度任務(wù)。

標(biāo)準(zhǔn)考核鮮明用人導(dǎo)向。羅塘鄉(xiāng)在考核制度的設(shè)計中，始終鮮明選人用人的導(dǎo)向，以每月重點(diǎn)工作任務(wù)清單完成的實際成效論英雄，以最終考核分?jǐn)?shù)作依據(jù)，建立“能者居上、平者創(chuàng)先、庸者有罰”的機(jī)制。運(yùn)用好每月“一票否決”重要事項，有的放矢推進(jìn)重點(diǎn)工作。注重考量擔(dān)當(dāng)作為，具有創(chuàng)新能力的人才加以重用，讓寄居在村（社區(qū)）干部隊伍中昏庸度日、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹孔杂X警醒提升為人民服務(wù)能力。用好每月考核結(jié)果，近與績效報酬相適、遠(yuǎn)做年底評優(yōu)評先重要參考依據(jù)。劃定實行標(biāo)準(zhǔn)量化考核，將績效考核方案發(fā)下去、每月考核結(jié)果通知到、“能者上、平者讓、庸者下”的態(tài)度旗幟鮮明亮出來。用考核激勵鄉(xiāng)村干部奮發(fā)作為，攻堅克難，爭先創(chuàng)優(yōu)。

合理考核營造干事氛圍。一直以來，羅塘鄉(xiāng)探索考核文件和各村工作開展實際間的切合程度。樹立考核不是最終目的，激勵干事創(chuàng)業(yè)才是制度的本真的觀念。鄉(xiāng)組織辦聯(lián)合鄉(xiāng)紀(jì)委等部門，派出督查小組就各村工作時間履職在崗、群眾評價、項目進(jìn)展等進(jìn)行實地檢查，定期不定期全覆蓋式督查鄉(xiāng)內(nèi)各村（社區(qū)），讓考核真實經(jīng)得起考驗。嚴(yán)格落實主體責(zé)任，充分運(yùn)用好考核這一“指揮棒”。引入多方打分、實地督查完善考核施行，以合理化考核查擺問題癥結(jié)、以月調(diào)度工作問實際成效，發(fā)揮好考核傳導(dǎo)壓力、激勵作為的作用，營造你追我趕、比學(xué)趕超的良好氛圍。（肖維艷）