吳山鎮(zhèn)嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“月亮差·季亮優(yōu)”考評辦法要求，堅(jiān)持“實(shí)干開路、實(shí)績說話”，結(jié)合縣委“三強(qiáng)”攻堅(jiān)行動部署，做到早謀劃、早行動、早見效，全力打好新年經(jīng)濟(jì)第一仗，實(shí)現(xiàn)了2021年“開門紅”。

下好“先手棋”，掌握發(fā)展先機(jī)

一是做好超前謀劃。提前成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的鎮(zhèn)投資項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組，對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的投資項(xiàng)目進(jìn)行定期梳理，劃定每季度建設(shè)任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行細(xì)化、量化、實(shí)化。二是抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)。經(jīng)發(fā)、規(guī)劃、財(cái)政等部門聯(lián)合對全鎮(zhèn)產(chǎn)值超千萬元的企業(yè)及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行走訪，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及在建情況，督促復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

抓住“牛鼻子”，壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

一是精準(zhǔn)招商。緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)不動搖，推深做實(shí)與合肥市經(jīng)開區(qū)的合作共建，著力打造國家級裝配式建筑示范基地。先后引進(jìn)建工北城、安徽路橋、中煤三建等龍頭企業(yè)和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，通過大項(xiàng)目支撐、龍頭招商、上下游配套入駐，形成裝配式建筑“全鏈條”。二是擴(kuò)充承載。堅(jiān)持“畝均論英雄”，大力開展“三項(xiàng)清理”工作，騰籠換鳥提升土地效益。嚴(yán)格項(xiàng)目準(zhǔn)入退出機(jī)制，做好環(huán)保、稅收、產(chǎn)值等效益分析，提高園區(qū)的承載和畝均效益。三是助推升級。高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改造，充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，對力和機(jī)械等有創(chuàng)新意向的企業(yè)積極協(xié)調(diào)與金融、科技等部門聯(lián)系，引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚。

用好“指揮棒”，壓實(shí)主體責(zé)任

一是抓項(xiàng)目調(diào)度。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目調(diào)度制度，對在建項(xiàng)目按照“一個項(xiàng)目、一個方案、一抓到底”的要求，責(zé)任到人。鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人每周深入一線開展督查進(jìn)度、質(zhì)量、安全，形成人人有壓力、層層有責(zé)任、事事有落實(shí)的工作格局。二是抓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步完善企業(yè)及項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)檔案盒制度，鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)、財(cái)政、國土、規(guī)劃等部門各司其職、協(xié)同配合，要求企業(yè)按照統(tǒng)計(jì)管理制度的要求建立檔案臺賬，所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須做到數(shù)出有據(jù)。

當(dāng)好“店小二”，優(yōu)化投資環(huán)境

一是培育市場主體。我鎮(zhèn)積極探索“不破法規(guī)破常規(guī)，不變標(biāo)準(zhǔn)變流程”的工作思路，切實(shí)做好市場主體培育工作，截止2021年3月29日我鎮(zhèn)共新增市場主體185戶，同比增加9.29%。二是真誠為企服務(wù)。成立專項(xiàng)工作小組，對企業(yè)拆遷、土地證辦理以及其他各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，為企業(yè)排憂解難，現(xiàn)龍頭企業(yè)江淮園藝總部已整體遷入?yún)巧健?strong>三是護(hù)航營商環(huán)境。大膽執(zhí)法，敢于碰硬、敢于較真，依法依規(guī)處置了久拖未決的兩起建設(shè)糾紛案，以硬朗的工作作風(fēng)為各項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)提供強(qiáng)有力保障。