近年來，羅塘鄉堅持將選優配強村級干部隊伍作為加強基層治理工作的基礎，通過選、訓、設加強村“兩委”干部隊伍建設，有效激發干部群眾干事創業的熱情，為鞏固脫貧攻堅和鄉村振興的有效銜接工作輸送源源不斷的人才支撐。

選好“領頭雁”，配優好班子。羅塘鄉注重發揮黨組織的政治功能和服務功能，堅持將政治標準立在前頭，拓寬選人用人視野，扎實實施“頭雁引領”工程，將創業致富帶頭人和村組后備干部納入人才庫管理，加強培養鍛煉。注重選拔年齡輕、學歷高、熱愛基層工作的優秀人員參與村級事務管理，切實為村級換屆儲備合適人選，做好村干部隊伍建設工作。

訓出“多面手”，增強實戰力。堅持把村（社區）干部常態化培訓作為提升村級人才隊伍能力的重要抓手，采取集中培訓、專題輔導、考察觀摩等形式，對村干部開展包含技能和實用技術等專題培訓，提升干事業促發展的能力。今年以來，羅塘鄉有計劃、分批次組織25個村居主要負責人和部分干部到黨建工作先進村、集體經濟發達村、脫貧致富示范村、鄉村振興建設先行村進行現場觀摩學習，引導村干部學先進、找差距、補短板、提素質。籌備安排村級后備干部到鄉鎮跟班輪訓重點培養一批。鄉內以向書本學、向實踐學、向前輩學，切實將學習安排做到有目標、有內容、有方法、有措施、有提升，讓村居干部在實際工作中正確介入、適應和成長。

設好“硬指標”，增強執行力。羅塘鄉在村居干部考核中引入差異化考核指標內容，充分發揮干部考核的“指揮棒”作用。全面推行月度管理清單制、一票否決制等制度，健全完善村干部履職清單和村干部績效考核管理辦法，建立以工作實績為核心的考評體系。通過工作記實和月檢查、月督辦等方式，融年度考核和日常跟蹤考核為一體，壓緊壓實工作責任，督促村居干部履職盡責。（撰稿人：肖維艷，審核人：樊晶晶）