近年來(lái)，縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局黨委精準(zhǔn)施策，持續(xù)發(fā)力，將扶持壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為凝聚黨心民心、鞏固脫貧成效、銜接鄉(xiāng)村振興的重要抓手，多措并舉激活村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)增收，為鄉(xiāng)村振興提供源源動(dòng)力。

黨建引領(lǐng)、高站位推動(dòng)。旗幟鮮明加強(qiáng)黨對(duì)“三農(nóng)”工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，聚焦“黨建最薄弱、群眾最關(guān)切”的地方，將村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作作為年度縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)29個(gè)“三重一領(lǐng)航”事項(xiàng)清單之一，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁效應(yīng)”，以“頭雁領(lǐng)航”帶動(dòng)形成“雁陣高飛”。采取一月一調(diào)度、三月一觀摩的形式持續(xù)壓緊壓實(shí)發(fā)展責(zé)任，推動(dòng)全縣村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展從“一點(diǎn)亮”邁向“全局紅”。

齊抓共管，項(xiàng)目化推進(jìn)。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，年初印發(fā)實(shí)施方案，確定全年目標(biāo)任務(wù)，制定相關(guān)細(xì)則及管理辦法、以扶持項(xiàng)目為單位、以村（居）為單元，縣四大班子同志領(lǐng)銜包保薄弱村，領(lǐng)導(dǎo)組成員單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系單元全覆蓋，采取項(xiàng)目化管理，分析短板優(yōu)勢(shì)，探尋發(fā)展路徑，以月保季、以季保年，節(jié)點(diǎn)式管理，扁平化“一線督幫”抓推進(jìn)。

多元探索，創(chuàng)新式推廣。探索多元路徑，全面推廣，因地制宜，創(chuàng)新村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展增收模式。“紅橋模式”催生村集體經(jīng)營(yíng)的“內(nèi)力”。在紅橋村試點(diǎn)探索“黨建引領(lǐng)、資源到村、集體經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展方式，將“紅橋經(jīng)驗(yàn)”覆蓋140個(gè)村，讓12萬(wàn)畝土地的農(nóng)戶在保底收入基礎(chǔ)上享受到了二次分紅。引入“金豐公社”全程托管的“外力”。在劉興村試點(diǎn)探索“黨群共商、招引托管、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的發(fā)展模式，以綜合性農(nóng)事服務(wù)平臺(tái)“金豐公社”為載體，為農(nóng)民提供托管及菜單式服務(wù)，成功解決了“誰(shuí)來(lái)種地，怎么種好地”的問(wèn)題。“大路模式”激活村企互補(bǔ)的“合力”。試點(diǎn)探索“大路模式”，建立“村企聯(lián)建、職業(yè)農(nóng)民、互利共贏”的發(fā)展模式，為解決土地流轉(zhuǎn)不暢、承包經(jīng)營(yíng)企業(yè)不強(qiáng)的問(wèn)題提供新思路。（撰稿：沈軍、方玉涵  核稿：沈軍）