近年來，長豐（雙鳳）經開區鳳巢社區黨總支把牢社區服務與居民自治兩條工作主線，依托網格化管理，打造“15分鐘便民服務圈”，將黨小組嵌入到網格區域中，進一步豐富和完善黨建工作體系，細化點位、設崗定責，整合多方資源、創新管理模式、賦能社區治理。

明責加壓，筑牢“牽引力”，提振組織形象。加強組織領導，層層落實責任。以“兩委”班子為“紅色網格”工作領導小組，各班子成員負責，將社區黨員進行網格式嵌入，分布到轄區5個小區黨支部，責任落實，細化片區管理，進一步豐富和完善“橫向到邊、縱向到底”的基層黨建工作體系，確保各項工作有人抓、各項指標有人擔、各塊區域有人管。創新“三辦”+“三辦”工作法，層層落實職能。整合各部門組建“以黨群服務為中心的黨群接待辦公室、以社會治理為中心的綜合接待辦公室、以民政社會救助的民生接待辦公室”三個辦公室，并提出日常工作“三辦”工作法：即安全類、環保類的問題“馬上辦”，矛盾類、共治類的問題“協商辦”，物業類、整治類的問題“聯合辦”。

亮化身份，提升“向心力”，發揮引領作用。“有事專找小管家”掛圖作戰，黨員“站崗”。在轄區5個小區內公示“紅色小管家”信息公示牌，便于工作布置與開展，并隨時接受居民監督。另一方面，以“紅精靈”黨員志愿者團隊建設為核心，吸納一批具有奉獻精神、經驗豐富的社區黨員代表、居民代表，以開展主題黨日、“三會一課”、志愿服務等，發揮“紅色網格”隊伍在社區治理中的先鋒模范作用。志愿服務，網格發力，“紅精靈”服務隊不定期地組織開展鏟除小廣告、清理白色垃圾、整治樓道亂堆放等清潔、愛護家園志愿服務5次、黨的二十大精神理論宣講活動6次。同時，通過走訪、微信群、電話、會議等方式，及時反饋網格內發生的各種情況、各類案件，分類進入“三辦”+“三辦”模式整改落實。如，曾有居民反映小區內建筑垃圾亂堆放，清理不及時等問題，“紅色網格”領導小組成員帶隊，通過“聯合辦”進行現場勘查、討論改建事項，兩星期后建筑垃圾堆放點改建完成，實現垃圾袋裝化堆放，解決了居民的煩心事。

長效管理，用好“內動力”，提升網格治理。落實約定。為鞏固和落實社區治理成果，做實社區自治管理，根據小區實際情況，對居民反映強烈的事項予以重點關注。聚焦社區治理工作中的重點事項，如：樓道堆物、“飛線”、小區內休閑場所設施損壞等問題，制定“和諧社區·居民公約”，并分別落實各項微型基建項目，如：設立公共充電棚、在電梯內安裝擋板防止電動車上樓等，以此推動解決小區治理難點。健全隊伍建設，深化“三辦”+“三辦”工作模式，組建以社區干部、網格員、紅色小管家、物業等為主的巡邏監督隊，對標各項創建標準，不定期地隨手抓拍各類問題照片，列出負面整改清單，并予以及時整改，進一步提升社區治理中的長效監管機制，確保各項治理成果持久鞏固。（撰稿：崔廣蘭  審核：呂朝建）