近年來，長豐（雙鳳）經開區聚焦基層治理，持續深化“皖美紅色物業”建設，堅持把黨的政治優勢、組織優勢、密切聯系群眾優勢轉化為基層治理效能。

鑄造“紅色引擎”，提升引領力。把黨的組織建在小區，充分發揮黨的組織優勢，高質量鑄造城市基層黨建體系新引擎。目前，雙鳳經開區成立小區黨支部61個，在全區18個社區實現“社區黨組織-小區黨支部-樓棟黨小組-黨員中心戶”四級組織體系全覆蓋，全面形成黨建引領抓治理、促和諧的基層治理體系；深化物業黨建聯建，全區物業企業28個，成立黨組織的物業企業6個；協調開發區機關黨員干部61名黨建指導員參與小區黨支部黨建工作規范化指導；正在籌備和已成立小區業主委員會4個，從“兩代表一委員”、居民骨干、“五老”人員中遴選“紅色小管家”98名，全區2343名黨員參與小區“三亮”活動，讓“共建聯建”動起來；建強小區黨支部、物業服務企業和業委會“三位一體”力量，各社區通過陽光議事廳、我們的圓桌會，民情懇談會等多種形式開展共建和協商議事工作，解決群眾關心的問題，實現矛盾合力辦、疑難眾心解。

構建“紅色鏈條”，匯聚向心力。通過黨建引領，構建由“民意收集，響應處理，跟蹤督促，評估評價”組成的“紅色鏈條”，充分調動居民自主參與社區治理的積極性，切實發揮聯動機制作用，使物業管理工作形成閉環。雙鳳經開區致力于打造合肥市“和美小區”建設，不斷注入“皖美紅色物業”基因，通過聯席議事會、協商議事會，切實把居民的呼聲需求答復在一線、化解在一線。截至目前，協調解決電動車棚安裝，小區亮化工程、停車難等群眾急難愁盼的治理重難點問題200余個。此外，雙鳳經開區黨工委即將出臺《雙鳳經開區住宅小區物業監督管理辦法》，通過建立考核制度，進一步加強對物業管理工作的監督指導，強化社區監管職能，改善人居環境、減少矛盾糾紛，樹立導向、激勵先進、嚴明責任，促進雙鳳經開區物業管理工作水平整體提升，同時，根據測評結果對物業企業作出相應處理，實現黨對物業服務的有效監督、管理、考核。

優化“紅色服務”，激發源動力。探索創建“皖美紅色物業”品牌意識，擴大基層黨建工作的組織力、凝聚力和滲透力，充分調動居民參與社區治理的積極性，以全新治理模式真正把“皖美紅色物業”打造成基層黨組織聯系服務群眾的新領域，以小區共治共建做優做精小區服務。在回遷小區，以老舊小區改造為契機，充分調動黨員、志愿者、居民骨干參與小區治理的積極性，逐步構建以社區黨組織為領導核心，多方力量共同參與的小區治理體系。同時，不斷探索創新黨建“紅色引擎”推進老舊小區改造，多次組織召開專題推進會，深入實地調研，形成工作合力，實現老舊小區從“建好”到“治好”再到“變好”的全方位提升。在商住小區，建好黨群服務站，引導業主委員會、物業公司進駐，引導其積極參與理論宣講、志愿服務、暖民心活動等社區事務，進一步增強業主委員會、物業公司在黨建引領下的“紅色屬性”，加深居民的“紅色烙印”。（撰稿人：朱濤  審核人：呂朝建）