近年來，長豐縣崗集鎮(zhèn)積極探索“黨建+微網(wǎng)格”基層治理新模式，從小處著眼，從末梢發(fā)力，深入構建基層治理“一張網(wǎng)”，以精細化管理模式推動基層黨建體系與社會治理架構深度融合。以“微網(wǎng)格”為支點，將矛盾調解、社會保障等與群眾密切相關的工作下沉一線，以解決群眾身邊的“關鍵小事”為抓手，不斷提升為民服務水平。

織密“微”網(wǎng)格，握牢特色品牌“金鑰匙”。為充分發(fā)揮黨建在基層治理與服務中的作用，進一步健全“多網(wǎng)合一”組織體系建設，該鎮(zhèn)創(chuàng)新探索“3+N”網(wǎng)格化管理模式，以下轄19個村（社區(qū)）為基點，劃分網(wǎng)格157個，由村“兩委”干部擔任網(wǎng)格長，村民組長、黨員代表等擔任網(wǎng)格員，共配備基礎網(wǎng)格員353名、網(wǎng)格長157名、網(wǎng)格指導員157名。在實現(xiàn)組織覆蓋、人員到位的基礎上，崗集鎮(zhèn)持續(xù)推進鎮(zhèn)級黨建品牌及19個村級子品牌的鞏固提升，深化網(wǎng)格治理改革，著力構建管理無盲區(qū)、服務零距離的基層治理新格局。

織密“微”網(wǎng)格，找準矛盾協(xié)調“突破口”。崗集鎮(zhèn)充分發(fā)揮網(wǎng)格員、信息員“人熟地清”的工作優(yōu)勢，整合農(nóng)村自治先鋒力量，在矛盾發(fā)生的第一時間組織附近的網(wǎng)格員進行調解，將矛盾糾紛扼殺在萌芽階段。以青峰嶺為例，將政策法律宣講員、矛盾糾紛調解員和發(fā)家致富領路員整合成基層自治隊伍，推動形成村、民共治共建共享發(fā)展新格局，創(chuàng)造了連續(xù)5年以來無縣級以上信訪件的工作成績。近年來，崗集鎮(zhèn)積極探索“黨建+信訪”模式，并汲取經(jīng)驗，提煉總結了“134”基層治理工作機制，在全鎮(zhèn)范圍內大力推行，著力維護基層安全穩(wěn)定。

織密“微”網(wǎng)格，激活便民服務“動力源”。崗集鎮(zhèn)以暖民心行動為載體，從“安心托幼”民生工程、老年助餐、醫(yī)療保障、促進就業(yè)等方面多措并舉，鎮(zhèn)域內建成3個托幼中心，提供托位320個，滿足周邊零到三歲幼兒的入托需求；建成并投入使用城市老年食堂1個、農(nóng)村老年食堂2個，讓高齡老人吃上暖心餐。我鎮(zhèn)將二級、三級網(wǎng)格層層聯(lián)動，細化全覆蓋網(wǎng)格化管理，逐級落實責任，組織網(wǎng)格員定期摸排，緊盯群眾所需所盼，抓細抓實最小單元精細化便民服務保障，切實辦好民生實事。