近年來，崗集鎮金崗社區積極探索黨建引領城市基層治理新路徑，堅持把“皖美紅色物業”作為打通基層治理“神經末梢”的重要抓手，推動紅色物業與基層治理同頻共振，不斷提升群眾幸福感、滿意度。

筑牢紅色堡壘，建強隊伍建設。社區黨總支探索社區黨員干部進入業委會任職，鼓勵優秀黨員、業主代表通過規定程序進入業委會，確保業委會中黨員達到一定比例，對業委會履職進行指導、監督，推動小區紅色業委會服務監督功能更上臺階。積極開展紅色物業政策宣傳、困難群眾幫扶等活動，吸引居民充分參與小區自治，推進社區服務融入小區基層治理。社區黨總支書記充分發揮“頭雁”作用，帶頭深入走訪、常態協商，化民憂、幫民困、解民需。

健全體制機制，凝聚治理合力。建立社區黨總支、物業公司、業主委員會的“三位一體”制度，定期開展黨建聯席會議。收集居民意見建議和需求，及時登記造冊，現場答復整改措施、責任、時間。以居民的需求為導向，零距離溝通交流，贏得業主滿意，逐步破解小區治理難點。將“黨建+治理”責任捆綁，全面實行黨建治理項目化、契約化，清單制、領辦制，進一步增進社區、物業和業委會之間的了解和溝通，增強物業服務群眾的針對性和主動性。

搭建紅色載體，拓寬治理渠道。激活“紅色資源”，提升物業服務品質。根據《安徽省物業管理條例》中“皖美紅色物業”小區創建要求，依托社區配套用房、小區物業服務中心、公共用房等，打造集黨員活動室、業務委員辦公室、物業服務前臺等于一體的小區黨群服務站，對居民反映的問題，及時反饋，實現陣地接訴即辦有速度。推動社區“兩委”班子成員、民警、志愿者等黨員下沉小區，化解物業矛盾，有效提升治理效能，打通群眾服務“最后一米”。（撰稿人：范惠娟；審核人：周永峰）