近年來(lái)，長(zhǎng)豐（雙鳳）經(jīng)開(kāi)區(qū)阿奎利亞社區(qū)黨總支精準(zhǔn)對(duì)接群眾需求，妙用“加減乘除”工作法開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，不斷提升社區(qū)治理能力和治理水平，解開(kāi)居民生活的“幸福方程式”，全力營(yíng)造百姓“幸福夢(mèng)”。

黨建引領(lǐng)精做“加法”。社區(qū)黨總支通過(guò)不斷吸納轄區(qū)熱心居民、居民黨員擔(dān)任樓棟長(zhǎng)、網(wǎng)格長(zhǎng)，變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)來(lái)壯大社區(qū)治理隊(duì)伍，提升社區(qū)服務(wù)能力和水平。同時(shí)，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，積極打造黨建同心圓，利用“黨建+網(wǎng)格”的優(yōu)勢(shì)統(tǒng)籌小區(qū)黨支部、黨員志愿者、紅色小管家資源、社區(qū)共建單位、大黨委成員單位互相聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建組織“全覆蓋”、民情“全掌握”、服務(wù)“全方位”、活動(dòng)“全參與”、黨務(wù)“全公開(kāi)”的社區(qū)治理模式，共同努力解決居民身邊的揪心事、煩心事。

協(xié)商議事細(xì)做“減法”。阿奎利亞社區(qū)黨總支積極探索實(shí)行“居民議事”協(xié)商制度，打造共謀、共建、共管、共商、共享的“五共”模式，利用議事會(huì)積極引導(dǎo)居民群眾由社區(qū)治理的“旁觀者”向“參與者”轉(zhuǎn)變，為社區(qū)治理增添民智活力。并以居民議事廳為平臺(tái)，常態(tài)化實(shí)施“干群面對(duì)面”活動(dòng)，賦能社群治理，不拘形式，不限時(shí)間，不定內(nèi)容，“三不”模式讓群眾“拋”出難題，敞開(kāi)心扉講真話、說(shuō)實(shí)情，推動(dòng)居民點(diǎn)題提需求。社區(qū)黨總支統(tǒng)籌解決問(wèn)題，小區(qū)黨支部議事出思路，實(shí)現(xiàn)黨組織、物業(yè)、物管會(huì)、網(wǎng)格員和居民面對(duì)面溝通，心貼心交流。

環(huán)境整治善做“乘法”。為持續(xù)提升轄區(qū)人居環(huán)境，阿奎利亞社區(qū)黨總支妙用“乘法”，針對(duì)轄區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)居多、衛(wèi)生保潔不到位、不文明現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮的問(wèn)題，動(dòng)員各方面力量，聯(lián)合共駐共建單位，積極發(fā)動(dòng)轄區(qū)黨員、退役軍人、大學(xué)生、退休老干部等加入志愿服務(wù)隊(duì)伍，開(kāi)展清掃樓道內(nèi)亂堆亂放、整治飛線充電、亂晾曬和亂擺放電動(dòng)車(chē)等行動(dòng)。經(jīng)過(guò)常態(tài)化的管理整治，各小區(qū)整體環(huán)境衛(wèi)生有了顯著提升，居民參與文明創(chuàng)建熱情和積極性也被調(diào)動(dòng)起來(lái)，不文明現(xiàn)象明顯減少，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)治理“加速度”。

排憂解難勇做“除法”。阿奎利亞社區(qū)黨總支聚焦特殊困難群眾急難愁盼問(wèn)題，深入開(kāi)展特殊群體關(guān)愛(ài)行動(dòng)，全面了解他們的身體狀況、精神狀態(tài)、家庭收支、政策保障等方面情況，按需為他們紓困解難。同時(shí)，有效利用網(wǎng)格員人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢(shì)，全面細(xì)致排查各類(lèi)家庭矛盾糾紛，及時(shí)找準(zhǔn)癥結(jié)，制定對(duì)應(yīng)措施，積極穩(wěn)妥調(diào)處，全方位多渠道化解矛盾糾紛，確保矛盾不升級(jí)、事態(tài)不擴(kuò)大。并舉辦形式多樣的法治宣傳教育，推動(dòng)形成群眾辦事依法、遇事找法、解決問(wèn)題用法、化解矛盾靠法的良好秩序，用心用情搭建起為群眾排憂解難的“連心橋”。

居民事無(wú)小事，細(xì)微處見(jiàn)真情，“加減乘除”運(yùn)算的每一步都是讓居民更接近幸福的一步。下一步，阿奎利亞社區(qū)黨總支將持續(xù)巧用“加減乘除”工作法，進(jìn)一步有效延伸社區(qū)治理“神經(jīng)末梢”，提高居民的獲得感、幸福感和滿足感，努力建設(shè)和諧有序、共建共享的幸福家園。（撰稿人：孫曉陽(yáng)  審核人：呂朝建）