為進一步提升黨的基層治理效能，不斷推進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設，金水岸社區(qū)深入探索基層治理新模式，踐行“三位一體”協(xié)商議事機制，通過黨組織的強大的組織力和動員力，社區(qū)將居民代表、業(yè)主委員會和物業(yè)服務企業(yè)等力量凝聚在一起，形成共治共融的局面，有效提升社區(qū)治理水平。

黨建引領聚合力量，筑牢社區(qū)治理基石。金水岸社區(qū)黨組織作為黨的基層組織，始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，將黨建工作與社區(qū)治理工作深度融合。通過加強黨員教育培訓，提高黨員的政治素質和業(yè)務能力，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，引導廣大黨員積極參與社區(qū)治理，成為社區(qū)治理的中堅力量。社區(qū)鼓勵有威望有責任心的黨員同志參加選舉，目前業(yè)委會9人其中黨員6人，物管會7人其中黨員4人，黨員占比均超50%。“兩委”班子交叉任職1人，小區(qū)黨支部委員交叉任職3人，促進社區(qū)與業(yè)委會的工作更緊密結合。

“三位一體”聯(lián)動共治，形成社區(qū)治理合力。通過三方聯(lián)動共治，形成優(yōu)勢互補、資源共享的局面。社區(qū)實行“開放式”主題黨日，邀請物業(yè)企業(yè)負責人、業(yè)務骨干以及熱心群眾參加社區(qū)主題黨日活動，共同學習黨的先進理論，共同探討園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治、安全隱患防范措施等，搭建“三方”交流平臺，創(chuàng)新“活動聯(lián)辦”“黨課聯(lián)上”“工作聯(lián)抓”三聯(lián)工作機制。同時嚴格落實“雙向進入、交叉任職”要求，5名小區(qū)黨支部書記全部兼任小區(qū)物業(yè)項目副經(jīng)理，監(jiān)督物業(yè)履約履職，每月攜帶網(wǎng)格內1至2名居民代表共同參加物業(yè)工作例會，聽取物業(yè)工作動態(tài)及存在困難，堅持監(jiān)督與協(xié)助同向共振。2024年以來，共開展“清理毀綠種菜，恢復宜居環(huán)境”、“電動車‘請’出樓”等活動9場，解決問題93件，其中歷史遺留問題2件。

提升信息化精準度，社區(qū)治理提質增效。加強信息化建設。各網(wǎng)格利用現(xiàn)代信息技術手段，利用微信群、“善治長豐”APP或小程序等建立社區(qū)治理信息平臺，實現(xiàn)信息共享和快速響應。推動問題解決。成立“問題速遞”志愿服務項目，建立問題快速響應機制，對于居民反映的問題，及時協(xié)調物業(yè)、開發(fā)商、城管、婦聯(lián)、環(huán)保站等相關部門進行解決。同時，加強對物業(yè)服務企業(yè)的監(jiān)管和考核，確保物業(yè)服務質量和水平。加強居民參與。鼓勵居民積極參與社區(qū)治理，通過居民會議、議事協(xié)商等方式，讓居民成為社區(qū)治理的主體。（撰稿人：葉敏敏 審核人：周麗君）