近期，長(zhǎng)豐（雙鳳）經(jīng)開(kāi)區(qū)阿奎利亞社區(qū)不斷深化黨建引領(lǐng)基層治理工作，構(gòu)建“社區(qū)黨組織—片區(qū)黨支部—紅色小管家—網(wǎng)格長(zhǎng)—網(wǎng)格員”工作機(jī)制，以小區(qū)為切入點(diǎn)，推動(dòng)“紅色小管家”隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)“紅色小管家”連接社區(qū)與居民，讓紅色動(dòng)力延伸到基層治理的“最末梢”。

“夯底筑基”強(qiáng)組織。阿奎利亞社區(qū)依據(jù)轄區(qū)各小區(qū)特點(diǎn)，按照社區(qū)、小區(qū)、樓棟三級(jí)共治模式，以“規(guī)模適度、全面覆蓋、各級(jí)聯(lián)動(dòng)、及時(shí)處理”為原則，建立“紅色小管家”工作機(jī)制，通過(guò)黨組織推薦、個(gè)人申報(bào)、社區(qū)審核、居民議事會(huì)等方式，鼓勵(lì)“三報(bào)到”黨員、退役軍人積極參與，推薦選舉“紅色小管家”，激發(fā)黨員加入紅色小管家隊(duì)伍的內(nèi)生動(dòng)力，協(xié)助社區(qū)排查調(diào)解矛盾糾紛、解決居民急難愁盼，與網(wǎng)格管理形成良性互動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)基層治理合力，構(gòu)建“組織建在網(wǎng)格上、黨員融入群眾中”的紅色網(wǎng)格。阿奎利亞社區(qū)共配備“紅色小管家”25名，在各片區(qū)黨支部的指導(dǎo)和培訓(xùn)下，“紅色小管家”積極參與社區(qū)政策宣傳、信息收集、糾紛調(diào)解等工作，成為加強(qiáng)黨群溝通、密切黨群關(guān)系的有力幫手。

“硬核平臺(tái)”促實(shí)效。阿奎利亞社區(qū)以黨建引領(lǐng)共建、社區(qū)事務(wù)共商、安全維穩(wěn)共筑為目標(biāo)，聚焦基層治理，發(fā)揮“紅色小管家”鏈接作用，向上對(duì)接社區(qū)資源，向下團(tuán)結(jié)居民群眾，社區(qū)黨總支牽頭組織紅色小管家、小星星志愿服務(wù)隊(duì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)等群體，充分發(fā)揮“合力”優(yōu)勢(shì)，通過(guò)講、議、辦、督、評(píng)’的方式進(jìn)行協(xié)商議事，并結(jié)合小區(qū)特點(diǎn)和需求，創(chuàng)新性設(shè)置“百姓說(shuō)事點(diǎn)”“居民議事亭”等議事平臺(tái)、設(shè)立書(shū)記信箱、組建“紅色議事骨干團(tuán)”等，及時(shí)聽(tīng)取群眾問(wèn)題并反饋社區(qū)，集中協(xié)商解決，確保“小事不出樓棟、大事不出社區(qū)”，全方位、多層次提升“紅色小管家”的工作效率和群眾參與度。同時(shí)，圍繞工作職責(zé)、“紅色小管家”管理制度等內(nèi)容，開(kāi)展社會(huì)治安、消防安全、垃圾分類(lèi)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，2024年以來(lái)，開(kāi)展民主議事協(xié)商會(huì)議10余次，化解矛盾糾紛40余次。

“嚴(yán)督實(shí)管”促規(guī)范。阿奎利亞社區(qū)結(jié)合實(shí)際建立管理、培訓(xùn)、激勵(lì)相結(jié)合的小管家管理體系，進(jìn)一步激發(fā)“紅色小管家”干事熱情，不定期開(kāi)展“紅色小管家”學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)，圍繞志愿服務(wù)、矛盾排查、糾紛化解、心理疏導(dǎo)、政策宣傳等專(zhuān)題舉辦相關(guān)講座，提高政治理論和黨性修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與服務(wù)群眾互促互進(jìn)，良性循環(huán)。同時(shí)，健全監(jiān)督管理機(jī)制，不定期聽(tīng)取“紅色小管家”工作匯報(bào)，采取座談交流、學(xué)習(xí)研討等方式，對(duì)當(dāng)前工作完成情況及下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行研討交流，幫助協(xié)調(diào)解決工作實(shí)際困難，為順利開(kāi)展工作提供有力支撐。并加強(qiáng)典型選樹(shù)，強(qiáng)化“互學(xué)互促”力度，推廣普及優(yōu)秀“紅色小管家”經(jīng)驗(yàn)做法，增強(qiáng)歸屬感和榮譽(yù)感。（撰稿人：孫曉陽(yáng)  審核人：吳先智）