近年來(lái)，崗集鎮(zhèn)斗鎮(zhèn)社區(qū)緊抓流動(dòng)黨員教育管理，以創(chuàng)新思維和務(wù)實(shí)舉措，多管齊下，致力于破解流動(dòng)黨員管理難題，切實(shí)讓流動(dòng)黨員 “離鄉(xiāng)不離黨、流動(dòng)不流失”。

創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理體系。為實(shí)現(xiàn)對(duì)流動(dòng)黨員的精準(zhǔn)把控，社區(qū)率先在管理模式上發(fā)力，建立“1+N”流動(dòng)黨員信息庫(kù)，以鎮(zhèn)級(jí)黨員信息庫(kù)為核心，安排專人負(fù)責(zé)，定期與流動(dòng)黨員溝通聯(lián)系，及時(shí)更新工作地點(diǎn)變動(dòng)、聯(lián)系方式變更等關(guān)鍵信息。今年以來(lái)，新錄入流動(dòng)黨員4名，信息準(zhǔn)確率達(dá)100%。借助信息化手段，實(shí)現(xiàn)黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、繳納、思想?yún)R報(bào)等業(yè)務(wù)“一網(wǎng)通辦”。今年以來(lái)，線上轉(zhuǎn)接組織關(guān)系9人次，線上繳納0.9萬(wàn)元，極大地節(jié)省時(shí)間與人力成本，有效提升管理效率。同時(shí)明確流出地與流入地黨組織“雙主體”責(zé)任，通過(guò)簽訂《流動(dòng)黨員管理責(zé)任書》，形成管理合力，確保對(duì)流動(dòng)黨員的管理無(wú)縫銜接、不留死角。

強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)，提升黨員政治素養(yǎng)。為滿足流動(dòng)黨員學(xué)習(xí)需求，精心打造“指尖課堂”，通過(guò)微信、各級(jí)先鋒網(wǎng)、共產(chǎn)黨員網(wǎng)等多元化平臺(tái)，定期為流動(dòng)黨員推送豐富學(xué)習(xí)資料，幫助黨員們緊跟黨的思想步伐、理解國(guó)家發(fā)展方向、關(guān)注家鄉(xiāng)發(fā)展動(dòng)態(tài)。每周推送學(xué)習(xí)資料20條，月閱讀量達(dá)300人次，“指尖課堂” 已成為流動(dòng)黨員學(xué)習(xí)的重要陣地。利用春節(jié)、國(guó)慶等流動(dòng)黨員集中返鄉(xiāng)契機(jī)，精心組織集中學(xué)習(xí)、交流研討和實(shí)地參觀等活動(dòng)，開展 “返鄉(xiāng)集訓(xùn)”。今年返鄉(xiāng)期間，社區(qū)成功舉辦 3 次學(xué)習(xí)活動(dòng)，參與黨員達(dá) 86人次?！胺掂l(xiāng)集訓(xùn)”讓流動(dòng)黨員學(xué)習(xí)黨的最新精神、參觀家鄉(xiāng)建設(shè)成果，增強(qiáng)流動(dòng)黨員的政治意識(shí)，為黨組織注入源源不斷的活力。

健全關(guān)懷機(jī)制，增強(qiáng)黨員歸屬認(rèn)同。建立流動(dòng)黨員定期聯(lián)系制度，每名支部委員聯(lián)系 3-5名流動(dòng)黨員，每月至少電話聯(lián)系2次，及時(shí)了解他們的工作生活狀況和思想動(dòng)態(tài)。今年以來(lái)，共開展聯(lián)系走訪139人次，收集意見建議12條，解決實(shí)際困難6個(gè)，讓流動(dòng)黨員切實(shí)感受到黨組織就在身邊。為進(jìn)一步幫扶困難流動(dòng)黨員，設(shè)立“流動(dòng)黨員關(guān)愛基金”，?？顚Ｓ?，用于幫助生活陷入困境的流動(dòng)黨員及其家庭。今年已發(fā)放關(guān)愛資金 0.4 萬(wàn)元，幫扶困難流動(dòng)黨員 4 戶。同時(shí)，搭建 “流動(dòng)黨員信息交流群”，為流動(dòng)黨員提供就業(yè)指導(dǎo)、法律援助、心理咨詢，累計(jì)服務(wù)流動(dòng)黨員 300 余人次，讓流動(dòng)黨員在異鄉(xiāng)也能感受到黨組織的溫暖關(guān)懷。

接下來(lái)，崗集鎮(zhèn)斗鎮(zhèn)社區(qū)將持續(xù)探索完善流動(dòng)黨員管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)黨員管理的精細(xì)化、教育的常態(tài)化、關(guān)懷的人性化和作用發(fā)揮的最大化，不斷提升流動(dòng)黨員管理工作水平。（撰稿人：鄭菊；審核人：周永峰）