長(zhǎng)豐縣雙鳳開(kāi)發(fā)區(qū)針對(duì)在職黨員、困難黨員、流動(dòng)黨員的特點(diǎn)和實(shí)際，推行“三式管理模式”，有效激發(fā)了黨員隊(duì)伍新活力。
    “雙重管理”——讓在職黨員“為民服務(wù)”。組織機(jī)關(guān)在職黨員到社區(qū)報(bào)到，根據(jù)個(gè)人意愿和特長(zhǎng)，自覺(jué)認(rèn)領(lǐng)“民意收集崗”“糾紛調(diào)處崗”“環(huán)境衛(wèi)生崗”“愛(ài)心幫扶崗”“政策宣傳崗”“治安巡邏崗”等崗位，組建“黨員志愿服務(wù)隊(duì)”，廣泛開(kāi)展“報(bào)到日”集中服務(wù)、小分隊(duì)靈活服務(wù)、“一對(duì)一”結(jié)對(duì)服務(wù)、“愛(ài)心黃絲帶”互動(dòng)服務(wù)等活動(dòng)，并將社區(qū)報(bào)到服務(wù)情況作為在職黨員年終考核的依據(jù)，增強(qiáng)了在職黨員為民服務(wù)的內(nèi)動(dòng)力。
    “貼心管理”——讓困難黨員“心中有黨”。組織各黨支部定期對(duì)困難黨員進(jìn)行集中排摸，建立愛(ài)心檔案，各黨支部通過(guò)周末走訪、電話詢問(wèn)等方式，及時(shí)了解困難黨員的狀況，提供針對(duì)性的幫助。對(duì)有勞動(dòng)能力的困難黨員，通過(guò)技能培訓(xùn)、提供致富信息、動(dòng)員外出務(wù)工等形式，引導(dǎo)其自力更生創(chuàng)業(yè)致富；對(duì)因病因?yàn)?zāi)等原因致貧的，積極協(xié)調(diào)社保、民政等部門，采取政策資金補(bǔ)、動(dòng)員社會(huì)幫、走訪慰問(wèn)等形式，幫助其解決困難，增強(qiáng)了困難黨員的歸屬感。
    “溫情管理”——讓流動(dòng)黨員“溫暖有家”。依托開(kāi)發(fā)區(qū)黨群服務(wù)中心、社區(qū)黨建工作站黨員服務(wù)點(diǎn)，針對(duì)非公企業(yè)流動(dòng)黨員流動(dòng)性大特點(diǎn)，采取劃區(qū)包片、結(jié)對(duì)聯(lián)系等方式，建立完善定期聯(lián)系、學(xué)習(xí)活動(dòng)等制度，加強(qiáng)流動(dòng)黨員關(guān)系轉(zhuǎn)接，讓外來(lái)黨員融入到本地建設(shè)和管理。派駐黨建指導(dǎo)員深入企業(yè)加強(qiáng)與流動(dòng)黨員的溝通，幫助解決后顧之憂，讓外出務(wù)工黨員“離鄉(xiāng)不離黨”，使流動(dòng)黨員時(shí)刻感受到黨組織“家一樣的溫暖”，自覺(jué)服從黨組織的管理。 （王志德 何少平）