長豐縣吳山鎮(zhèn)開啟干部管理“234”新模式，加強干部隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部工作作風，推進各項工作落實。

    一、明確“兩個責任”，保落實。

    1、明確機構(gòu)職能。對鎮(zhèn)機關(guān)各部門、各村（社區(qū)）工作職能進行認真梳理、嚴格界定，明確責任，以防推諉、扯皮。

    2、明確干部職責。在對鎮(zhèn)機關(guān)各部門、各村（社區(qū)）工作職能進行認真梳理、嚴格界定的基礎(chǔ)上，進一步明確鎮(zhèn)機關(guān)、各村（社區(qū)）干部工作職責，為干部劃好“責任田”，使各項工作細化到人、責任到人、獎懲到人。

    二、開展“三類談話”，重預防。

    1、普遍談。每年對鎮(zhèn)村干部開展一次普遍談心談話活動，了解鎮(zhèn)村干部思想動態(tài)、工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點、指出缺點，加強監(jiān)管、避免失管。

    2、重點談。針對班子成員、中層干部、村（社區(qū)）“兩委”主要負責人等重點崗位，在逢年過節(jié)等重要時段和提拔、重用、考察等重要節(jié)點，開展有針對性的談心談話活動，抓重點、有針對、促療效。

    3、誡勉談。在干部出現(xiàn)工作落后、思想滑坡、違紀傾向、反映不佳等現(xiàn)象之后，組織、紀檢等部門聯(lián)合啟動誡勉談話，幫助教育，及時警示。

    三、實行“四化聯(lián)動”，強考核。

    1、目標化管理。鎮(zhèn)機關(guān)各部門、各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)村干部結(jié)合各自實際列出工作計劃，作為全年工作總目標。針對全年工作總目標，每月細化分目標，拿出實現(xiàn)目標具體舉措，實現(xiàn)各項工作“有目標、有思路、有舉措、有落實”。

    2、全員化述職。月頭定目標、月中抓落實、月末要述職。鎮(zhèn)村一般干部向部門或村（社區(qū)）負責人述職，鎮(zhèn)機關(guān)部門負責人、村（社區(qū)）書記在鎮(zhèn)村干部大會上述職，接受評議。

    3、差異化測評。針對各部門、各村（社區(qū)）以及鎮(zhèn)村干部工作完成情況、目標兌現(xiàn)情況、任務(wù)落實情況，分A、B、C3種類型進行測評，不同測評對象測評分值權(quán)重不同，做到差異化測評、科學化評價。

    4、系統(tǒng)化考評。對干部考評實行“四看”：一看平時表現(xiàn)，二看德能勤績廉，三看目標兌現(xiàn)與述評，四看所在部門或村（社區(qū)）整體排名。（余虎）