近年來，我縣圍繞“全市爭先進、全省爭一流、全國爭百強”的奮斗目標，以改革創新精神，積極探索，深入實踐，努力提升干部選拔任用工作科學化水平，不斷加強各級領導班子和干部隊伍建設，為縣域經濟社會跨越發展提供了堅強的組織保證。

---健全考評機制，讓用人導向更加鮮明。始終堅持德才兼備、以德為先，憑實績用干部、向基層一線傾斜的用人導向，按照科學發展觀要求，充分運用目標管理考核結果，橫向比較在縣內、市內所處位次，縱向比較提高幅度，綜合比較各項干部考核結果，客觀準確評價干部的德才素質、工作實績。堅持“以崗選人，人崗相適”，打破區域、年齡、身份、職級界限，放眼各條戰線、各個領域、基層一線，深入考察、科學評價、綜合分析干部特點特長和崗位職責要求，大力選拔想干事、能干事、會干事、干成事的干部，把抓發展抓穩定能力強的干部選拔到鄉鎮，把抓服務抓保障水平高的干部選拔到縣直機關，激發各級各類干部潛能，充分發揮干部特長。2011年以來，縣委共選拔、交流、調整科級領導干部506名。

---創新提名方式，讓選人視野更加廣闊。先后出臺《長豐縣職位空崗預告及民主推薦擬任人選工作暫行規定》、《長豐縣選拔任用科級領導干部初始提名暫行辦法》，支持領導干部個人署名推薦提名，鼓勵廣大干部群眾聯名推薦提名，激勵干部毛遂自薦提名，全方位拓寬視野，無梗阻暢通渠道，真正將選人用人視野覆蓋到長期默默奉獻的崗位、條件艱苦的崗位、矛盾復雜的崗位。2010年以來，通過領導干部署名推薦、群眾聯名推薦、干部自薦的科級干部職位推薦人選達588名。

---科學設計程序，讓競爭選拔更加公平。2010年出臺《長豐縣選拔任用科級領導干部差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決暫行辦法》，探索實行全程差額選拔任用科級干部。同年，制定《公推競職選拔科級領導干部方案》，采取領導干部大會推薦“多進10”、競職演講（全委擴大會推薦）“10進3”、組織考察（常委會票決）“3進1”等多環節競爭方式，選拔任用了5名科級領導干部。今年初，縣委制定《公推自薦提名科級領導干部方案》，采取干部自薦擇崗、領導干部大會推薦“多進3”、組織考察“3進2”、縣委常委會票決“2進1”等多環節競爭方式，選拔任用了12名科級領導干部，其中正科職領導干部10名。這兩次競爭性選拔干部的過程，是我縣提高干部工作科學化水平的有益探索和嘗試，前期環節注重了解掌握干部的德才素質、干部群眾認可度和知曉度，后期環節注重考察干部工作實績和人崗匹配程度，體現了公開、平等、競爭、擇優，實現了好中選優、優中選強、強中選適的配備目標，得到了全縣廣大干群的廣泛認同。

---擴大干部參與，讓選賢任能更加民主。進一步擴大干部工作中的民主，充分尊重和聽取廣大干部群眾、社會各界意見建議，多方醞釀，民主決策。2010年以來，先后2次召開縣委全委（擴大）會民主推薦干部，3次召開全縣正科職以上干部會議民主推薦干部。在干部考察時，充分聽取干部工作服務對象、身邊同事的意見；在干部醞釀時，根據干部職位和人選的情況，分別聽取和征求縣人大、政協黨組、相關部門和上級主管部門的意見建議；在討論決定時，實行常委會無記名票決，對競爭性選拔的干部人選，實行常委會無記名差額票決。

----多元掛職鍛煉，讓人才儲備更加充足。不斷探索、建立健全年輕干部掛職鍛煉機制，打造年輕干部快速成長平臺，積極儲備優秀黨政領導干部后備人才。堅持每兩年定期從縣直單位選派優秀年輕干部掛任鄉鎮黨政領導班子成員。先后選派六批共18名后備干部到信訪一線掛職。先后三批選派23名干部到合肥市相關市區街道、社區掛職鍛煉，學習市區建設管理經驗，適應經濟發展和社會管理需求。先后選派近千名干部赴先發地區進行招商活動，在經濟發展前沿陣地錘煉干部。

---堅持開放透明，讓選人用人更加陽光。加大干部選拔任用公開力度，堅持干部考察預告制度、干部任前公示制度，不斷豐富干部考察、干部任前公示內容，采取報紙、電視、網站、公開欄公示等方式，擴大干部群眾知曉面。2010年以來，全縣干部選拔任用考察公示208次，干部任前公示102次。開通12380干部選拔任用監督工作專門舉報電話，對干部考察和任前公示期間，干部群眾反映舉報的問題進行認真核實、調查處理。對決定任免的干部，通過縣政府網站、長豐先鋒網，及時向社會公布信息，主動回應社會關切，顯著提升選人用人公信度。

干部是事業興衰的決定因素。選準用好干部、選優配強班子，對我縣順利實現“十二五”宏偉目標至關重要。實踐證明，只要我們堅定不移地以改革創新精神，進一步推進干部工作的科學化、民主化、制度化，必然能打造出一支高素質的干部隊伍，為縣域經濟社會跨越發展提供堅強的組織保證。