我到長豐縣水湖鎮廟崗村任支部第一書記已有半年了，對任職村的整體情況，有了較全面的認識。最近，長豐縣委召開了七屆四次全會，提出了全縣的發展思路，明確了各級干部的工作任務。水湖鎮也組織我們到河南參觀學習，特別是河南劉莊村黨支部書記史來賀50多年如一日，扎根農村，艱苦奮斗，帶領群眾共同富裕的先進事跡，對我啟發很大。下面，就省委提出的選派工作“六句話”目標，談談如何當好選派村第一書記。
    半年來，在與干部群眾的溝通交流中，在處理村里事務中，面對廣大老百姓渴望脫貧致富的迫切心情，我初步認識到，當好選派村第一書記，必須在兩個方面準確定位。
    一是對自我的定位。記得在崗前培訓班上老師的一句話：當好學生才能當好先生，由城里人轉化成農村人，才能成為農村的當家人。其實，這就是角色轉換問題。的確，轉換角色，對選派干部來說，并不簡單，剛開始抓工作時，難免有慣性思維、理想化。就拿制定村兩委班子工作制度來說，我就碰了一個不大不小的釘子。當時，我按原單位的工作制度，明確了村“兩委”的作息時間、值勤排班、例會制度等，要求大家嚴格遵守。但在實際操作過程中，卻難以開展，今天這個有事，明天那個請假。后來，我和大家分別談話，了解到，村干部是干部，更是一個農民，他們日常的事務非常多而且重，很難定點、定時“上班”。此后，我改變了思路，在研究解決村級事務時，提前打電話通知兩委成員，讓他們有一個安排，結果，沒有人再缺勤，有關計生、稅收、土地等工作進展順利，工作效率大大提高。可見，選派村第一書記開展工作應從農村工作的實際出發，創新工作方法，提高領導水平。
    另外，在對省委提出的選派工作“六句話”目標的認識上，我還存在一個誤區：總認為，選派干部嘛，在加強組織建設的同時，如何給村里搞點錢，修幾條路，挖幾口塘，搞點政績，也就大致完成任務了。剛開始，村干部和老百姓也說，胡書記，你能給俺們搞點錢，俺們什么事都不用你操心了。但在日后的交流中，有些村干部說了實話，他們表示，農村發展最根本是集體經濟要發展，農民要有致富帶頭人，短期地接受一些“溫暖”，解決不了實際問題。試想，村里有錢了，農民手中有錢了，村里的建設發展還有問題嗎？你們下來，能用你們在觀念、信息等方面的優勢，提供致富經，做好規劃，使村里的發展步入良性循環，那老百姓就真心真意謝謝你了。這些話，對我震動很大，可見，一個選派干部，不僅要找原單位要幾個錢，回城拉些贊助，最關鍵的是要能使村里有自我造血功能。由此，我想到正在農村組織實施的“雙培雙帶”工程，把農村黨員、干部培養成發展能手，把農村發展能手培養成黨員干部，帶頭致富，帶領群眾共同致富，這才是從根本上解決問題，才是我們工作的重心。恰好此時，現任村書記準備發展食用菌項目，我便積極幫他規劃，提供信息，也解決了一部分資金，目前食用菌項目規模達到20畝，30萬袋，已有10萬袋投產，現已收獲。許多老百姓都對書記的項目議論紛紛，表現出了濃厚興趣。
    可見，作為選派村第一書記，只有明確了自己的位置、職責、作用，才能做到講奉獻精神，講能力，講水平，才能成為農村發展的帶頭人。
    二是對所在村經濟社會發展的定位。記得上任前，在培訓班上，學習了全國各地不少農村發展的先進經驗，上任初期，有關部門也組織我們參觀了我縣草莓、蔬菜基地，特別是前不久水湖鎮組織我們到河南考察南街、劉莊的先進經驗，看到這么多好的典型，再看看我村的現狀：集體經濟空白，農民種地靠天收，心里很不是滋味。我和村干部、老百姓也溝通過， 我問他們，為什么不想想辦法種植草莓、蔬菜等時，他們一句話就把我頂了回來，廟崗村不適合搞這些，另外，我們也沒錢！的確，廟崗村地處崗頭，易旱缺水，農民從事某些特色農業，成本高，成本高，困難大。
    看來，對廟崗村的發展，要有一個重新定位的問題。像前面提到的食用菌項目，就比較符合廟崗村的村情，所以才有人愿意去做，有那么多人關心、感興趣。廟崗村地處縣城邊緣，交通比較便利，勞動力也相對過剩，不少人家都從事零散的運輸業，還有的做些小生意，這就存在一個怎樣做大、做強的問題。另外，廟崗不是缺水嗎？我和兩委一班人也提出了一個規劃：將廟崗的水塘聯片，聯合開發，發展小型農家樂水上游和養殖業，準備進一步驗證 。
    作為選派村第一書記，只有實事求是，腳踏實地，才能談得上與時俱進，才能談得上一心一意謀發展，才能實現富民、強村、便貌。

                                               水湖鎮廟崗村第一書記：胡波