陶樓鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹市委組織部《關(guān)于做好村干部“大儲(chǔ)備”工作的通知》要求，高度重視村干部選拔培養(yǎng)管理工作，為引導(dǎo)高素質(zhì)人才扎根基層干事創(chuàng)業(yè)，通過(guò)“大數(shù)據(jù)”多元化選拔思維，扎實(shí)推進(jìn)村干部隊(duì)伍建設(shè)工作。

多角度了解，掌握“數(shù)據(jù)”。鎮(zhèn)黨委高度重視，安排黨政部門專門人員，采取參加各村“三會(huì)一課”、召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別談話、搜集群眾意見(jiàn)建議等方式，對(duì)現(xiàn)任村“兩委”干部的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、能力水平、履職表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、群眾認(rèn)可度等進(jìn)行調(diào)查摸底，在人員結(jié)構(gòu)方面可能涉及換屆工作的新情況、新問(wèn)題進(jìn)行分析，切實(shí)做到數(shù)據(jù)臺(tái)賬可對(duì)比、情況明。

多渠道選擇，儲(chǔ)備“數(shù)據(jù)”。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，以具備鄉(xiāng)村基層工作經(jīng)驗(yàn)、在本鎮(zhèn)居住者或戶籍在本鎮(zhèn)的同等條件下優(yōu)先考慮為前提，不斷加大對(duì)年輕化、知識(shí)化、有致富能力或一技之長(zhǎng)人才的吸引力度，村級(jí)后備干部人才儲(chǔ)備庫(kù)。采取廣招、外引、內(nèi)培的方法，注重從外出務(wù)工經(jīng)商人員、本鄉(xiāng)本土走出去的縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)聘用工作人員及黨員中回引培養(yǎng)一批。通過(guò)走訪談話，充分發(fā)掘在本地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的農(nóng)村基層一線的“土專家”“田秀才”、致富能人等鄉(xiāng)村人才，尤其吸收年輕黨員到后備干部隊(duì)伍中，不斷充實(shí)人才儲(chǔ)備庫(kù)。目前，全鎮(zhèn)廣招人才儲(chǔ)備32人，外引人才儲(chǔ)備13人，內(nèi)培人才儲(chǔ)備18人。

多種方式整合，管理“數(shù)據(jù)”。強(qiáng)化組織整頓，對(duì)情況復(fù)雜、組織渙散、發(fā)展滯后、管理混亂、矛盾突出的村居加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，采取包村干部定點(diǎn)聯(lián)系、村黨組織出方案、鎮(zhèn)黨委審核的辦法，有針對(duì)性地加大村干部監(jiān)督管理力度，聯(lián)合各部門對(duì)全鎮(zhèn)村干部逐一進(jìn)行打分，每月匯總各部門對(duì)村干部對(duì)接工作的履職和工作情況，特別是鎮(zhèn)紀(jì)委對(duì)村干部涉嫌違法違紀(jì)違規(guī)等問(wèn)題反饋，不斷推動(dòng)村干部監(jiān)督管理從“單項(xiàng)數(shù)據(jù)”向“協(xié)同數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變。（任偉）