長豐（雙鳳）經開區堅持黨建引領基層治理賦能增效，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為治理效能，打通服務群眾的“神經末梢”，建立群眾與基層治理之間的“連心橋”，提升社區服務效能，構建基層治理新格局。

網格治理有溫度。長豐（雙鳳）經開區以黨建為龍頭、管理為核心、服務為保證，堅持“民生無小事，有事盡開口”，依據路網、小區樓棟等因素劃分114個網格，依托網格化管理，網格員定時走訪，溝通居民群眾，摸排網格信息，收集網格中存在問題與矛盾并及時化解，有效提升了社區的服務效能，黨員干部、網格員、紅色小管家、樓棟長搭檔，常態化堅持落實入戶措施，月訪問戶數4079，在小區進行安全生產、政策法規宣傳，防電信詐騙，防養老詐騙等一系列活動，做好矛盾糾紛排查，弱勢群體關愛幫扶等工作，確保居民的“煩心事”得到有效解決。2023年以來，收集問題386個，其中解決問題354個。

民主協商有效度。堅持邊實踐、邊推進、邊總結、邊完善的“四邊工作法”，建立健全完善“四事四權”工作法，推動“黨群議事會”和“書記接待日”常態長效，18個社區依托18個黨群服務中心和23個黨群服務站，建立民意收集室、專題會議室、矛盾調解室，解決民意溝通不暢，服務不到位的問題。建立轄區“五老人員”臺賬，通過社區推薦、群眾推薦和個人自薦相結合的方式，選出具有威信的議事代表，定期開展社區治理協商會和矛盾調解會，商討社區治理新方案、新措施，調解基層治理中出現的各類矛盾。2023年第一季度各社區共開展社區治理協商會52次，矛盾調解會68次。

聯盟服務有力度。依托各小區黨支部、小區網格、駐區單位、黨建聯盟單位、物業公司“五位一體”的基層治理體系，采用“大聯合、大協作”的工作思路，上下聯動、內外聯合，積極調動各小區支部黨員、群眾、志愿者、聯盟單位等各方積極性，凝聚各方力量、整合各類資源為群眾解難題、辦實事，進一步增強社區黨總支的凝聚力、影響力，切實推進社區治理工作。構建“共謀、共建、共管、共評、共享”的“五共體系”，形成社區治理的強大合力。

下一步，長豐（雙鳳）經開區將繼續以群眾需求為導向，不斷完善為民服務平臺，著力提升社區黨組織的組織力和凝聚力，以高質量黨建引領助推基層治理提質增效。（撰稿人：李晨昕  審核人：呂朝建）