今年以來，長豐（雙鳳）經(jīng)開區(qū)引領(lǐng)18個(gè)社區(qū)黨組織積極探索“四個(gè)一”工作模式，推動(dòng)區(qū)域治理主體從獨(dú)唱向合唱轉(zhuǎn)變、治理力量從分散向聚合轉(zhuǎn)變，有效破解社區(qū)治理難題。

構(gòu)建一體工作體系，推進(jìn)組織共建。突出黨組織核心引領(lǐng)作用，以區(qū)域化黨建為抓手，推行“社區(qū)黨總支+小區(qū)黨支部（商務(wù)樓宇黨支部）+樓棟黨小組+樓層黨員中心戶”的網(wǎng)格化黨建模式。明確社區(qū)黨總支功能定位、人員組成和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)社區(qū)事務(wù)的職責(zé)，建立議事協(xié)調(diào)、共駐共建等機(jī)制，發(fā)揮黨員問事、群眾說事、代表議事、支部辦事的“四事四權(quán)”工作法效能，通過多方聯(lián)動(dòng)解決小區(qū)衛(wèi)生管理、居民糾紛等諸多問題；推進(jìn)物業(yè)小區(qū)“黨支部+紅色業(yè)委會+皖美紅色物業(yè)”工程建設(shè)，非物業(yè)小區(qū)由社區(qū)黨總支選派總支委員擔(dān)任支部書記成立黨支部，發(fā)動(dòng)小區(qū)黨員帶頭發(fā)揮業(yè)主主體作用，積極參選樓棟長、業(yè)委會成員，探索出支部引領(lǐng)，居民自治加簡易物業(yè)的管理模式。

搭建一個(gè)共治平臺，實(shí)現(xiàn)資源共享。依托黨總支統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，整合區(qū)直機(jī)關(guān)單位和黨員（含雙報(bào)到黨員）、社區(qū)工作者、志愿者等力量，編制資源清單，搭建共建共治合作平臺。社區(qū)黨總支與駐地單位、商圈黨組織聯(lián)盟、小區(qū)，簽訂共建共享協(xié)議，建立區(qū)域化組織服務(wù)項(xiàng)目17個(gè)，編制服務(wù)和資源清單，各黨組織根據(jù)專長認(rèn)領(lǐng)，對服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行清單式管理。以社區(qū)網(wǎng)格為依托，建立居民一站式服務(wù)平臺，制定居民日常代辦事項(xiàng)20余項(xiàng)，累計(jì)為居民代辦事項(xiàng)730余件。持續(xù)開展法律微講堂、專家義診、家長課堂、家電維修、免費(fèi)理發(fā)、暑期學(xué)生學(xué)堂等服務(wù)，受眾達(dá)10.8萬人次。

制作一本便民手冊，亮明服務(wù)事項(xiàng)。針對老弱群體多、流動(dòng)人口多、居民訴求多的特點(diǎn)，開展“知民情、順民意、解民憂、惠民生、暖民心”志愿行動(dòng)，為新就業(yè)群體設(shè)立“紅色驛站”18個(gè)，黨員志愿者自發(fā)為快遞小哥、外賣小哥、環(huán)衛(wèi)工人提供休息、充電、飲水、應(yīng)急醫(yī)療等服務(wù)。社區(qū)干部通過上門訪、電話訪等方式，對居民訴求、特殊困難、矛盾糾紛等信息進(jìn)行收集，網(wǎng)格登記將黨員、殘障人士、留守兒童、矯正對象等7種信息進(jìn)行標(biāo)識，同時(shí)，充分對接資源服務(wù)清單，推進(jìn)居民需求與服務(wù)資源有效對接，針對重點(diǎn)群體，由社區(qū)“兩委”干部、雙報(bào)到黨員和志愿者結(jié)對幫扶，開展“一對一”服務(wù)，推動(dòng)社區(qū)治理精準(zhǔn)化、精細(xì)化。

完善一套工作機(jī)制，破解共治難題。以基層黨組織“三亮一做”主題活動(dòng)為契機(jī)，健全治理機(jī)制，深化構(gòu)建責(zé)任落實(shí)機(jī)制，推動(dòng)區(qū)域合力共治。進(jìn)一步促使黨員、黨員戶、黨員商戶亮身份做表率，推動(dòng)98名紅色小管家定崗定責(zé)、包棟包片，主動(dòng)服務(wù)；全面推行“四事四權(quán)”工作法，健全完善小區(qū)樓棟文明公約，規(guī)范建立居民提議、小區(qū)黨支部商議、社區(qū)“兩委”審議、居民代表大會決議的議事程序，形成“鄰里親情調(diào)、居規(guī)民約調(diào)、居民眾口調(diào)、司法權(quán)威調(diào)”的社區(qū)矛盾調(diào)解辦法，有效化解各類矛盾154個(gè)。進(jìn)一步激發(fā)治理主體內(nèi)生動(dòng)力，真正實(shí)現(xiàn)全民合心破解基層治理難題。（撰稿人：席融  審核人：呂朝建）