長(zhǎng)豐（雙鳳）經(jīng)開區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)“五分鐘黨群服務(wù)圈”，圍繞“家門口的幸福”，積極探索社區(qū)治理和服務(wù)新模式。通過(guò)構(gòu)建覆蓋面廣、接地氣、便于群眾參與的“五分鐘黨群服務(wù)圈”，縮短服務(wù)群眾的“最后一公里”，為社區(qū)服務(wù)現(xiàn)代化提供有力支撐。

服務(wù)至家門，鑄就“黨群服務(wù)”核心理念。長(zhǎng)豐（雙鳳）經(jīng)開區(qū)以創(chuàng)新的視角深化社區(qū)服務(wù)體系的構(gòu)建，積極探索以社區(qū)黨群服務(wù)中心為核心的“五分鐘黨群服務(wù)圈”模式。在這個(gè)模式下，以18個(gè)社區(qū)黨群服務(wù)中心為圓心，46個(gè)小區(qū)黨群服務(wù)站為半徑，形成一張密集的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。不斷推進(jìn)“家門口”的黨群服務(wù)站建設(shè)和管理，讓群眾就近享受醫(yī)保繳納、反饋問(wèn)題、歇腳交流等多維度服務(wù)，為群眾的日常生活提供方便快捷的服務(wù)通道。此外，積極倡導(dǎo)共建共治的理念，今年以來(lái)，各社區(qū)與轄區(qū)企事業(yè)單位、醫(yī)院、學(xué)校等聯(lián)合共提供近百余次服務(wù)，如與醫(yī)院聯(lián)合開展義診服務(wù)，與公安部門聯(lián)合上門宣傳反詐知識(shí)，與消防部門聯(lián)合開展消防演習(xí)等，齊發(fā)力為群眾打造“家門口的幸福”。

創(chuàng)新為民心，豐富“服務(wù)陣地”治理內(nèi)容。長(zhǎng)豐（雙鳳）經(jīng)開區(qū)創(chuàng)新推出“星”騎驛站項(xiàng)目，在77個(gè)超市、小區(qū)門崗等區(qū)域設(shè)置服務(wù)站點(diǎn)，為小區(qū)居民、外賣騎手提供“冷可取暖、熱可納涼、渴可喝水、累可歇腳”的服務(wù)站點(diǎn)。此外，各社區(qū)積極發(fā)掘和利用志愿力量，邀請(qǐng)退休教師舉辦知識(shí)講座，青年黨員發(fā)揮專長(zhǎng)和熱情，為黨員、群眾講歷史、講黨課，或是深入居民家中了解矛盾訴求，不僅解決群眾急難愁盼，也為黨員提供了展示自我、貢獻(xiàn)社會(huì)的平臺(tái)。今年以來(lái)，各社區(qū)共舉辦志愿服務(wù)近800場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了人盡其才、群眾滿意的雙贏局面。

網(wǎng)格聯(lián)通情，拓展“基層治理”新路徑。長(zhǎng)豐（雙鳳）經(jīng)開區(qū)以18個(gè)社區(qū)為基礎(chǔ)單位，根據(jù)小區(qū)數(shù)量，劃分出114個(gè)網(wǎng)格，確保每個(gè)網(wǎng)格均有網(wǎng)格員，大都為小區(qū)黨組織書記。同時(shí)，各社區(qū)黨組織聯(lián)合民政、城管、綜治、安監(jiān)、環(huán)保等單位多方聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)一網(wǎng)統(tǒng)管、多網(wǎng)融合，豐富優(yōu)化小區(qū)網(wǎng)格化，持續(xù)構(gòu)建現(xiàn)代化城市治理體系。此外，98名紅色小管家為網(wǎng)格化治理注入了新的活力，各社區(qū)均建立“三庫(kù)三清單”管理臺(tái)賬，在黨組織的書記的帶領(lǐng)下，一周至少深入小區(qū)3次。紅色小管家在參與社區(qū)治理，參與夜晚巡邏中收集群眾的訴求和建議，定期向社區(qū)黨組織反映，群策群力解決群眾訴求，助力社區(qū)治理體系的完善和優(yōu)化。（撰稿人：江雨晴  審核人：呂朝建）